
當今體育類(lèi)APP用戶(hù)只能享受平臺所提供的服務(wù),自主選擇權還是比較受限的,從作為主體的用戶(hù)角度出發(fā),用戶(hù)所需要的是快捷、經(jīng)濟、功能實(shí)用,購買(mǎi)者的議價(jià)能力也在不斷提高,給產(chǎn)品的發(fā)展帶來(lái)阻礙。其次,新進(jìn)入者加劇了競爭,市場(chǎng)要整合也不容易。
其次就是替代品的威脅,比如以運動(dòng)社交為主的產(chǎn)品,主要是針對有共同愛(ài)好的用戶(hù)進(jìn)行溝通,交友。同時(shí)同一行業(yè)之間的角逐也在不斷完善化,同質(zhì)化的產(chǎn)品增加,服務(wù)和價(jià)格方面不能取勝,就會(huì )影響用戶(hù)的判斷。在運營(yíng)此類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候,需要尤其注重營(yíng)銷(xiāo)戰略的調整。
酷蜂科技表示從2017年體育類(lèi)APP開(kāi)發(fā)現狀能看出這個(gè)行業(yè)中還有很大的缺口,只要抓住了用戶(hù)的痛點(diǎn),就能把產(chǎn)品運營(yíng)下去。