酷蜂科技公司簡(jiǎn)介
ABOUT KUFENG
ABOUT KUFENG
酷蜂科技隸屬于廣州市酷蜂教育科技有限公司 ,成立于2008年,定位于互聯(lián)網(wǎng)平臺開(kāi)發(fā),原名為“酷比科技”,2011年正式更名為“酷蜂科技”;11年底,公司調整戰略,重新定位公司發(fā)展方向;12年,酷蜂科技發(fā)展擴建,成立“鑫本集團”;13年,公司引入風(fēng)投合作,為企業(yè)快速走上資本道路助力??岱淇萍荚炀腿笪ㄒ唬何ㄒ豁椖砍晒β蔬_80%企業(yè);唯一定位于項目輔導、項目研發(fā)、項目孵化的產(chǎn)融結合互聯(lián)網(wǎng)方案供應商;唯一成功輔導過(guò)28家上市公司、協(xié)助企業(yè)累積拿到15億人民幣天使風(fēng)投企業(yè)。
酷蜂科技團隊
KUFENG TEAMS
目前為止,團隊已發(fā)展到150人,部分人才曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企,我們的宗旨是為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
涉及領(lǐng)域、
AREAS INVOLVED
酷蜂涉及行業(yè)領(lǐng)域:智能醫療、智能交通、智能家居、智能穿戴設備、微信二次開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)ERP、移動(dòng)辦公OA、社交應用、電子商務(wù)系統、O2O商業(yè)系統。
轉型歷程
TRANSITION PROCESS
酷蜂科技轉型經(jīng)歷:行內狀況、011年前,互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)行業(yè)處于初步階段,全行業(yè)經(jīng)驗缺乏,產(chǎn)品商業(yè)模式規劃不清晰,行業(yè)整體失敗率高達90%;酷蜂狀況:2011年前,酷蜂經(jīng)歷320多項目,其中失敗案例接近300項,失敗率達80%左右。
五大失敗原因總結:1、商業(yè)模式不清晰;2、項目管理混亂;3、運營(yíng)推廣不到位;4、用戶(hù)體驗度差;5、價(jià)格因素。
2012年起:公司總結經(jīng)驗教訓,重新定位,在業(yè)內獨創(chuàng )“7+6”商業(yè)模式。2012年至2014年底:公司新開(kāi)發(fā)服務(wù)項目多達400例,其中成功率達80%以上,行業(yè)平均成功率仍停留在10%。
六大優(yōu)勢
SIX ADVANTAGES
商業(yè)模式(7+6):業(yè)內獨創(chuàng )“7+6”商業(yè)模式,打造完整的供應鏈體系;
項目流程(服務(wù)5.0):溝通-評估-視覺(jué)-策劃-評估;
項目把控:一名項目經(jīng)理、兩名項目主管、兩名測試專(zhuān)員;
技術(shù)團隊( 80/150):公司團隊人數達150人;技術(shù)人員近80人;核心技術(shù)團隊曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企;
項目經(jīng)驗(8/8):2011年前:酷蜂經(jīng)歷了320多項目,其中失敗案例接近300項,失敗率達80%;2011年底至今:公司新開(kāi)發(fā)服務(wù)項目超過(guò)400個(gè), 其中成功率高達80%。公司開(kāi)發(fā)服務(wù)項目共計720個(gè);
售后服務(wù):一年系統維護、24小時(shí)電話(huà)咨詢(xún)、系統培訓、2小時(shí)快速響應。
項目流程(服務(wù)5.0):溝通-評估-視覺(jué)-策劃-評估;
項目把控:一名項目經(jīng)理、兩名項目主管、兩名測試專(zhuān)員;
技術(shù)團隊( 80/150):公司團隊人數達150人;技術(shù)人員近80人;核心技術(shù)團隊曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企;
項目經(jīng)驗(8/8):2011年前:酷蜂經(jīng)歷了320多項目,其中失敗案例接近300項,失敗率達80%;2011年底至今:公司新開(kāi)發(fā)服務(wù)項目超過(guò)400個(gè), 其中成功率高達80%。公司開(kāi)發(fā)服務(wù)項目共計720個(gè);
售后服務(wù):一年系統維護、24小時(shí)電話(huà)咨詢(xún)、系統培訓、2小時(shí)快速響應。