
1.擺正位置:很多傳統企業(yè)只是把垂直電商app作為一個(gè)區分于線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道,這就導致他們在布局時(shí),只盯著(zhù)盈利看了,但是從整個(gè)企業(yè)的規劃來(lái)說(shuō),這種期待只會(huì )阻礙電商平臺的發(fā)展,所以企業(yè)若想電商平臺成為企業(yè)的助力而不是阻力的話(huà),就得擺正它的位置,電商平臺更多的作用在于引流和增強品牌知名度。
2.向全平臺發(fā)展:垂直電商平臺能夠為了平臺之爭提供差異化流量入口和增加品牌的曝光度,但若想發(fā)展的長(cháng)遠還得向全平臺發(fā)展,蘇寧國美不斷在做的“去電器化”全平臺戰略就是很好的例子。
3.正視自己的影響力:在電商平臺不斷燒錢(qián)的今天,我國消費者對價(jià)格的了解已被從前多很多,普通的雙邊市場(chǎng)模型已經(jīng)不適宜中國零售市場(chǎng)。垂直電商平臺要想融入生態(tài)圈還得正視自己的影響力。在價(jià)格戰打得火熱的今天還得通過(guò)技術(shù)類(lèi)解決方案來(lái)抓住市場(chǎng)。
酷蜂科技市場(chǎng)總監認為,在價(jià)格戰打得火熱的今天垂直電商還得通過(guò)技術(shù)類(lèi)解決方案來(lái)抓住市場(chǎng)而不應該是市場(chǎng)層面的左右手互搏。