
1.合理定位:在二三線(xiàn)城市,用戶(hù)可能沒(méi)有電腦,但是必定會(huì )有手機,所以企業(yè)在開(kāi)發(fā)時(shí),便應朝著(zhù)移動(dòng)端發(fā)展。企業(yè)若想在電腦端和京東、淘寶等搶奪流量無(wú)異于以卵擊石,而在移動(dòng)端,由于其便利性,更利于企業(yè)搶占移動(dòng)端流量。
2.黏住用戶(hù):大姨嗎之所以成功,便在于它不僅是一款工具軟件,還是一款工具+社交的軟件。所以企業(yè)在定位時(shí),不應只將自己定位為商城購物,而應該是通過(guò)商城消費還要構建一個(gè)垂直的社區。用戶(hù)可以在上面討論情感、討論家庭從而黏住用戶(hù),讓用戶(hù)離不開(kāi)這款軟件,這樣便能將購買(mǎi)率大幅提升。
3.做成日用品:早期由于人們對于成人用戶(hù)的接受度比較低,所以流量少、毛利高。但是隨著(zhù)移動(dòng)電商和社交的發(fā)展,以及80、90后們這些思想開(kāi)放的人群成為主力消費者,企業(yè)在為成人用品定位時(shí)應該有所改變。應該講起做成日用品,將單件物品的利潤降低,以走量來(lái)吸引更多用戶(hù)消費。一旦用戶(hù)買(mǎi)成人用品像買(mǎi)日用品一樣,那么其錢(qián)景必定是不可估量的。
酷蜂科技市場(chǎng)總監認為,在商城這個(gè)領(lǐng)域,成人用品的競爭相對比較小,而且由于80、90后們這些思想開(kāi)發(fā)的年輕人正在成為主力軍,開(kāi)發(fā)一款成人商城軟件的前景還是很好的。