
首先,傳統物流企業(yè)考慮到的內容是銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)等管理,對于員工本身的滿(mǎn)意度并不關(guān)注,這種管理模式逐漸被市場(chǎng)淘汰,規范管理基礎。實(shí)現ERP管理通過(guò)新經(jīng)濟時(shí)代的流程制取代舊經(jīng)濟時(shí)的科層制管理,建立以顧客和員工為核心的管理理念,正好和傳統的管理模式區別開(kāi)來(lái)。
借助信息技術(shù),還能讓物流企業(yè)的大量數據進(jìn)行共享,以信息代替庫存,最大限度降低庫存成本和風(fēng)險,同時(shí)能對這些誒基礎數據進(jìn)行查詢(xún)以及統計分析,提高決策的速度和準確率,能夠控制管理的成本以及質(zhì)量。
其次,中國物流企業(yè)信息正處于蓬勃發(fā)展狀態(tài),ERP系統隨著(zhù)而不同地區、不同類(lèi)型企業(yè)變化,所發(fā)揮的作用差異也非常大。系統能幫助對產(chǎn)品質(zhì)量溯源,實(shí)現物流行業(yè)業(yè)務(wù)運作的精細化管理,并且觀(guān)察市場(chǎng)的迅速變化,讓業(yè)務(wù)可視化。