
在用戶(hù)為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中,O2O模式的推進(jìn)主要的影響因素在于匹配度問(wèn)題,因為在將高頻的大眾用戶(hù)轉化成為低頻的專(zhuān)業(yè)用戶(hù),主要的推動(dòng)力在于用戶(hù)對于平臺的信任程度。為此平臺在切入汽車(chē)電商領(lǐng)域之前,采用滴滴試駕業(yè)務(wù),為用戶(hù)平臺的運營(yíng)篩選出意向用戶(hù)人員。
2. 策略清晰,以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為營(yíng)收大頭
在模式的選擇上,滴滴賣(mài)車(chē)APP軟件并不會(huì )成為一個(gè)獨立的電商平臺,而是通過(guò)覆蓋60%購車(chē)人群,將目標用戶(hù)人員向汽車(chē)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現分發(fā)。通過(guò)借助競爭的用戶(hù)體系,吸引汽車(chē)廠(chǎng)商進(jìn)駐,以獲得一公里。
3.基于大數據的精準分發(fā)能力
對于BAT來(lái)說(shuō),其在市場(chǎng)的探索中,不僅僅要“數據作大”,而且要有明確與商業(yè)消費有關(guān)的消費場(chǎng)景數據。為此前期的業(yè)務(wù)運營(yíng)下實(shí)現的數據積累,正好與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的地域性銷(xiāo)售需求所重疊。為此滴滴賣(mài)車(chē)APP軟件將形成流量洼地,進(jìn)而將流量批發(fā)給品牌商,進(jìn)而獲得最終的盈利。