保險移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)后來(lái)者的機會(huì )在哪里

       互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中，保險移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)絕對是最靚麗的風(fēng)景之一。據調查顯示，2015年，互聯(lián)網(wǎng)整體的保費規模為2234億元，同比增長(cháng)超過(guò)160%，不可謂不快。如此巨大的市場(chǎng)吸引著(zhù)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入。

       保險移動(dòng)軟件的三分格局分析
 
       1.2B模式
 
       2B模式的主導是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險中介，他們通過(guò)為消費者提供全新的服務(wù)模式從而改變了過(guò)去傳統保險門(mén)檻低、良莠不齊等的市場(chǎng)形象，這種模式也贏(yíng)得了更多新生代消費者的青睞。
 
       這種模式讓小型保險公司不再需要大量的分支機構才能讓自己走出去，但是同時(shí)他們也把一些負擔轉移到了自己身上，他們不僅需要建立線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售平臺，同時(shí)還要保證自己的移動(dòng)平臺能夠持續運營(yíng)，這些都需要投入大量資金和工作人員。再加上他們的合作伙伴主要是寫(xiě)中小型保險機構，盈利比較有限，自身若想成長(cháng)還得開(kāi)發(fā)新的保險產(chǎn)品或者盈利業(yè)務(wù)。
 
       2.2C模式
 
       這種模式主要是面對用戶(hù)，通過(guò)自身的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺所搜集的用戶(hù)信息，再通過(guò)大數據分析，了解用戶(hù)的差異化特性，還可對風(fēng)險取向等進(jìn)行研究，從而為用戶(hù)提供更個(gè)性化、更符合用戶(hù)需求的保險產(chǎn)品。
 
       雖然這種模式能夠吸引很多用戶(hù)，但平臺對自己的盈利模式卻不是很清晰。而且這種模式還面臨著(zhù)風(fēng)控體系建設不足、客戶(hù)成熟度低、產(chǎn)品生命周期短、相關(guān)政策法規待完善等問(wèn)題。
 
       3.互助保險模式
 
       互助保險是指投保人在平等自愿的基礎上，以互相幫助、分攤風(fēng)險為目的，為自己辦理保險的活動(dòng)。這種方式其實(shí)就是通過(guò)互助來(lái)來(lái)為彼此服務(wù)，比如某平臺上有十萬(wàn)會(huì )員，如果有一人身體出現問(wèn)題，需要救助，那么每個(gè)會(huì )員都會(huì )均攤5元，這樣就可以湊齊50萬(wàn)來(lái)幫助該位會(huì )員。
 
       這種互助模式不僅可以快速匯集大量會(huì )員、并且成本還比較低，其發(fā)展活力和競爭優(yōu)勢都比較明顯。
 
       后來(lái)者的機會(huì )在哪里
 
       1.碎片化場(chǎng)景的創(chuàng )新：保險業(yè)是一個(gè)跨界的行業(yè)，這就要求后來(lái)者若想占領(lǐng)市場(chǎng)，就得通過(guò)利用場(chǎng)景創(chuàng )新來(lái)尋找空白市場(chǎng)。不同場(chǎng)景下的保險生活是不同的，后來(lái)者可以從旅游、物流。視頻等各個(gè)行業(yè)中入手。
 
       2.注意服務(wù)中的細節：隨著(zhù)人們生活水平的提高，用戶(hù)從被動(dòng)購買(mǎi)保險變成了主動(dòng)購買(mǎi)保險，這就要求后來(lái)者若想吸引用戶(hù)就必須得提高各種服務(wù)品質(zhì)，建立快速的理賠和售后服務(wù)響應機制等都將變得越來(lái)越重要。
 
       酷蜂科技認為，隨著(zhù)人們保險觀(guān)念的增強，保險移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)的發(fā)展勢頭必定是勢不可擋的，三大模式的三分天下格局也會(huì )在一定時(shí)間內容影響著(zhù)整個(gè)保險行業(yè)，但是對于一些創(chuàng )業(yè)者而言，是可以通過(guò)擺正好自己的位置來(lái)分得一杯羹的。