app運動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)該如何避免成為僵尸應用

        app運動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)讓人們的生活變得更加豐富。跑步之前，我們會(huì )習慣性的打開(kāi)運動(dòng)軟件，跑完以后再在朋友圈曬一曬；出門(mén)散步之前，先打開(kāi)計步軟件，走完一圈后再在排行榜上看看自己的成績(jì)，如果有人排在自己前面，可能還會(huì )再走幾步。這幾乎已經(jīng)成為了人們的生活日常，運動(dòng)軟件在改變我們生活習慣的同時(shí)，也難免陷入僵局。         同質(zhì)化依舊很?chē)乐?br />  
        盡管有不少公司試圖通過(guò)垂直細分來(lái)避免同質(zhì)化，但是難逃大批創(chuàng )業(yè)者同時(shí)撲進(jìn)這個(gè)行業(yè)，同質(zhì)化現象也就難以避免了。當用戶(hù)因為新鮮好用使用了某款軟件后，但是它卻沒(méi)有持續的特色來(lái)繼續吸引用戶(hù)，便很有可能會(huì )被用戶(hù)所拋棄。
 
       迭代，不是山寨，看到競爭對手有什么好的點(diǎn)子就不加思索的安加在自己的產(chǎn)品上，完全不考慮用戶(hù)的做法也是不可取的，持續更新是需要根據品牌自身的特質(zhì)來(lái)進(jìn)行功能的增減的。
 
       只靠功能，用戶(hù)黏度是不夠的
 
       運動(dòng)軟件的初心是為了幫助用戶(hù)記錄運動(dòng)數據，但是現在的境況卻是，使用十款軟件會(huì )得出十個(gè)運動(dòng)數據，明明自己走了2000步，app上只顯示1500步，拿著(zhù)手機晃幾下，步數便增加。這些不靠譜的數據都直接影響著(zhù)用戶(hù)的使用心情，這也為企業(yè)提出了一個(gè)命題——如何增強用戶(hù)黏度。
 
       不少企業(yè)為了留住用戶(hù)直接增加了社交功能，但是這一共呢所有的產(chǎn)品都可以加，對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)也并沒(méi)有很強的吸引力。用戶(hù)的黏度是需要多維度來(lái)維持的，產(chǎn)品功能特色、品牌故事等等都是能否吸引用戶(hù)的關(guān)鍵。
 
       運動(dòng)app的現有商業(yè)模式需要突破
 
       運動(dòng)app有著(zhù)極大的想象空間，但也需要活到那一天才行。在考慮如何留住用戶(hù)之前，一些創(chuàng )業(yè)公司更需要考慮的是如何讓自己活下去。對于積累了一定數量的運動(dòng)應用來(lái)說(shuō)可以通過(guò)廣告模式來(lái)變現，但是這樣做勢必會(huì )犧牲掉用戶(hù)體驗，廣告這種盈利方式并不是最可取的。
 
       運動(dòng)電商模式，或許是一個(gè)非常好的變現選擇，喜愛(ài)運動(dòng)的用戶(hù)對于與運動(dòng)有關(guān)的商品的需求的天然存在的，且需求還不小。軟件在做電商之前還得形成統一的規劃，還得打通運動(dòng)用戶(hù)與電商之間的轉化關(guān)系，讓用戶(hù)直接可以在運動(dòng)軟件上購買(mǎi)運動(dòng)用品。
 
       健身館模式也不錯，用線(xiàn)上 APP 的功能、教學(xué)課程等來(lái)吸引用戶(hù)，然后把其轉化到線(xiàn)下消費。
 
       酷蜂科技認為，創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)發(fā)APP運動(dòng)軟件之前，還得思考好自己的定位，自己需要在哪個(gè)階段轉型，自己該靠什么來(lái)變現，讓自己的手機軟件不僅能被用戶(hù)所喜歡，還能讓自己賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。