企業(yè)如何打破即時(shí)通訊聊天軟件變現瓶頸

    在眾多即時(shí)通訊聊天軟件的發(fā)展過(guò)程中，其擁有共同的痛點(diǎn)就是變現問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)多輪的融資之后，如果運營(yíng)商沒(méi)有更好的變現途徑，則使得產(chǎn)品的前途變得極為黯淡。為此做好前期的用戶(hù)沉淀之后，企業(yè)應該做好變現商業(yè)模式的探索。     對于以即時(shí)通訊聊天軟件產(chǎn)品運營(yíng)為主的騰訊來(lái)講，在過(guò)去的一年中嗎，微信平臺基于7億進(jìn)行探索變現模式，實(shí)現的上線(xiàn)公眾賬號、力推二維碼、微商APP、提現手續費等變現方式。而根據企業(yè)在2015年全年業(yè)績(jì)報表顯示，其年收入突破1000億元，凈利潤達到288億元，其中效果廣告收入29.16億元其中主要是收入是來(lái)自于微信公眾賬號、朋友圈廣告服務(wù)等。那么，有前者如此成功的變現方式，后來(lái)者如何在持續提升用戶(hù)體驗的同時(shí)，考慮公司的持續性運營(yíng)呢？
 
    諸多燒錢(qián)，錯過(guò)變現時(shí)機
 
    2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，眾多創(chuàng )業(yè)團隊紛紛涌入市場(chǎng)中，但是在前期的發(fā)展中，其關(guān)注點(diǎn)主要集中在技術(shù)、用戶(hù)體驗上，缺乏對盈利方面進(jìn)行商業(yè)規劃。但是根據市場(chǎng)的現狀顯示，大把燒錢(qián)搞同質(zhì)化的產(chǎn)品，一旦發(fā)生用戶(hù)流失的情況，A輪融資后，風(fēng)投如果釜底抽薪，就只能關(guān)門(mén)。
 
    如何打破哪些即時(shí)通訊聊天軟件變現瓶頸
 
    1、資金鏈問(wèn)題
 
    目前很多創(chuàng )業(yè)團隊的多數融資都是來(lái)自于風(fēng)投，但是缺乏獨立發(fā)展，但是在融資失敗之后，企業(yè)缺乏資金鏈支持，則容易陷入困境。為此對于運營(yíng)者來(lái)講，不應追逐短期的利益，而是需要從自身的產(chǎn)品做起，嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉型的風(fēng)向標。
 
    2、“燒錢(qián)大戰”怪圈
 
    在產(chǎn)品的后期發(fā)展中，應該擺脫燒錢(qián)的怪圈，如通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )傳進(jìn)行播，利用好應用商店的排名規則，免費獲取用戶(hù)，這種方式基本上是不存在燒錢(qián)買(mǎi)用戶(hù)的問(wèn)題；
 
    3、用戶(hù)流失難題
 
    在前期的用戶(hù)資源自來(lái)之后，企業(yè)如果無(wú)法做好用戶(hù)維護，則容易出現用戶(hù)流失問(wèn)題。為此對于產(chǎn)品自身來(lái)講應該抓住用戶(hù)痛點(diǎn)，讓用戶(hù)主動(dòng)分享，節約了成本。