
1、客戶(hù)管理:客戶(hù)集中建檔管理加密存儲,達到相互隔離和集中病句,防止業(yè)務(wù)撞單以及人員流動(dòng)造成客戶(hù)流失;根據部門(mén)、職務(wù)不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限;最好就是做到客戶(hù)信息充分隔離,并且可以集中管控資源。
2、銷(xiāo)售過(guò)程管理:客戶(hù)交接信息全面的話(huà)要清晰明確客戶(hù)需求以及洽談細節,軟件可以通過(guò)洽談進(jìn)展管理來(lái)節省大量的客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本時(shí)間,防止競爭對手把自己的客戶(hù)搶走。
3、費用管控:想提升金融企業(yè)利潤,就要做到“開(kāi)源、節流”的費用控制,費用開(kāi)銷(xiāo)必須和客戶(hù)、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián)才行,把每一筆費用都用在刀刃上。
4、團隊管理:金融企業(yè)人員必須要做到章法有度的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售,團隊工作人員必須要有很高的專(zhuān)業(yè)素養,才能系統提高銷(xiāo)售的戰斗力。