社群電商app開(kāi)發(fā)為什么不好做

        社群電商app開(kāi)發(fā)試圖通過(guò)社區+電商的模式開(kāi)辟出一片新天地，但是市場(chǎng)的表現卻并不如人意。8月4日，辣媽幫旗下電商平臺“荷花親子”發(fā)出“告別宣言”，其電商轉型之路被迫中止。即使是做的比較好的美麗說(shuō)最終也還是被蘑菇街所收購。社群的影響力越來(lái)越大，但是為什么社群電商卻表現如此差，一點(diǎn)都不好做呢？         社群電商app為什么不好做？
 
        1、沒(méi)有優(yōu)勢：社群在話(huà)題的引導、交流環(huán)境上確實(shí)做得非常好，但是當他們轉型做電商后，社群不過(guò)起到引流的作用，其他方面的優(yōu)勢幾乎沒(méi)有。和其他電商平臺的起點(diǎn)一樣，還是得拼價(jià)格、拼物流、拼服務(wù)。由于社群電商的體量小，在價(jià)格上沒(méi)什么優(yōu)勢，只能通過(guò)自己貼錢(qián)吸引用戶(hù)，自然很難發(fā)展。再加上阿里、京東反過(guò)來(lái)做社群，又將社群電商平臺的流量帶走了一部分。
 
        2、低估了成本：電商行業(yè)一直是一個(gè)投入比較高的行業(yè)，并不是像外界想的那樣，輕輕松松便可賺錢(qián)。流量獲取、物流和服務(wù)等，都是需要較大的資金投入。打開(kāi)市場(chǎng)后，還要面對阿里、京東等傳統優(yōu)勢電商平臺的競爭。社群電商平臺的運營(yíng)會(huì )變得更難，所投入的成本也會(huì )變得越來(lái)越高。
 
        3、高估了用戶(hù)：導致決策者對前景判斷樂(lè )觀(guān)的一個(gè)原因，他們常常高估了用戶(hù)的轉化率和消費習慣。也許用戶(hù)在調查時(shí)會(huì )說(shuō)只要質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格再高也會(huì )買(mǎi)，但是當他們真正下單時(shí)，他們還是會(huì )選擇性?xún)r(jià)比最高的那家。用戶(hù)相對比來(lái)說(shuō)更喜歡在自己熟悉的平臺上購物，所以社群電商平臺在用戶(hù)的轉化率也不會(huì )太高。
 
        小眾的社群電商app或許更容易成功
 
        雖然目前市場(chǎng)上處于虧損狀態(tài)的社群電商app很多，但是也有賺錢(qián)的，通過(guò)對這些平臺分析，他們所做業(yè)務(wù)比較小眾，并沒(méi)有像美麗說(shuō)，辣媽幫那樣做得又大又廣，最終因難以控制只能選擇被別人合并或者倒閉了。
 
        社群電商平臺選擇一些獨特的商品進(jìn)行銷(xiāo)售，受眾面越小或許更容易成功。淘寶、京東最大的優(yōu)勢的大而全，但是當用戶(hù)想要找一些小眾的商品時(shí)就很難找到了。通過(guò)基于類(lèi)似的興趣和相近的價(jià)值觀(guān)走在一起，為這些獨特商品找到最好的用戶(hù)的銷(xiāo)售模式，或許會(huì )為企業(yè)開(kāi)辟一條新道路。
 
        酷蜂科技作為專(zhuān)業(yè)的社群電商app開(kāi)發(fā)公司，能幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出運行流暢且有創(chuàng )意有想法的app。