APP開(kāi)發(fā)公司該如何制定需求調研表

    APP開(kāi)發(fā)公司要想了解用戶(hù)的真實(shí)想法，還得做好需求調研表。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新功能之前，必須得做好需求調研，否則的話(huà)就難以知道某個(gè)功能是否是用戶(hù)所需要，能解決他們痛點(diǎn)的。那么我們又該如何制定需求調研表呢？接下來(lái)我們就來(lái)聊聊需求調研表的制作流程。     APP開(kāi)發(fā)公司該如何制定需求調研表？

    1.明確調研目的：做任何事情之前，都得有一個(gè)明確的目的，否則的話(huà)，就會(huì )成為無(wú)頭蒼蠅。做需要調研也是一樣，要想明白為什么，才能知道做什么，該怎么做。企業(yè)需得要明白他們希望通過(guò)這個(gè)調研表解決什么問(wèn)題。

    2.梳理調研維度：在清楚了調研目的之后，我們就得找出影響目標達成的主要因素是什么。通過(guò)對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識與目標進(jìn)行分析，找出判斷出影響目標達成的主要影響因素。

    3.設計問(wèn)題：在梳理了調研維度之后，便需要設計問(wèn)題，問(wèn)題的難易程度以及指標數量等都需要進(jìn)行設計。每個(gè)因素的指標數量范圍最好在2~4這個(gè)范圍內。理由其實(shí)很容易理解，因為低于2個(gè)根本不需要調研，而多于4個(gè)則會(huì )讓被調研者產(chǎn)生選擇障礙。

    4.信息構架搭建：?jiǎn)?wèn)題設計好后，便需要搭建信息的架構，讓其成為一個(gè)有機的整體。整個(gè)調研表要從參與者的角度來(lái)看，而不是從開(kāi)發(fā)者的角度來(lái)看。

    酷蜂科技作為專(zhuān)業(yè)的app開(kāi)發(fā)公司，不僅能為企業(yè)提供開(kāi)發(fā)、后期維護和推廣等服務(wù)，而且我們還能幫助企業(yè)做好需求調研。