
1、政策限制:過(guò)去KTV有很大一部分的收入來(lái)源是高端商務(wù)人士,而隨著(zhù)廉政之風(fēng)在全國吹起,公務(wù)員的消費支出便大大減少,這對于KTV門(mén)店來(lái)說(shuō)造成了嚴重的沖擊。
2、消費觀(guān)念的轉變:KTV的房租與員工工資一直都是一筆不小的開(kāi)支。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的轉變,過(guò)去也許有人會(huì )在KTV消費大幾百,但是現在可能就只是團購一張套餐票而已。
3、互聯(lián)網(wǎng)KTV興起:互聯(lián)網(wǎng)KTV平臺通過(guò)在線(xiàn)上積累的大量用戶(hù)對傳統KTV門(mén)店造成了不小的沖擊,再加上其本身競爭壓力就比較大了,其生存空間在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下就更小了。
4、老想法:現在的KTV消費群體主要是年輕人,他們的消費需求與過(guò)去有很大的不同,但是很多傳統KTV還是按照老一套的做法,傳統的設備,傳統的招待方式,這些都是難以吸引年輕人眼光的。消費單一、經(jīng)營(yíng)理念老套,用戶(hù)體驗度自然也也就比較低了。
未來(lái)的KTV行業(yè)與其他行業(yè)一樣,最終存活下來(lái)的必定是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌的,要么自己開(kāi)發(fā)O2O軟件,要么依附別人的O2O平臺。對于傳統線(xiàn)下門(mén)店來(lái)說(shuō),以下的三種方法或許有他們的出路。
傳統KTV門(mén)店的轉型出路分析
1、自建KTV O2O平臺:傳統門(mén)店可以通過(guò)自己線(xiàn)下的門(mén)店資源來(lái)盤(pán)活自己的線(xiàn)上平臺,最后再通過(guò)線(xiàn)上平臺為線(xiàn)下導流,以此形成良性循環(huán),這種方法比較適合有獨特經(jīng)營(yíng)管理方法的公司。
2、打造KTV O2O綜合平臺:傳統門(mén)店也可通過(guò)打造KTV O2O綜合平臺來(lái)實(shí)現轉型,而且這種平臺更有競爭力。傳統門(mén)店比純粹的互聯(lián)網(wǎng)平臺更懂KTV的運營(yíng),同時(shí)還有線(xiàn)下資源優(yōu)勢,這種方法比較適合有較強實(shí)力的公司。
3、依附KTV O2O軟件平臺:對于實(shí)力比較弱的商家來(lái)說(shuō),可以通過(guò)與大平臺合作來(lái)為自己尋找出路。團購雖然在短期內能帶來(lái)流量,但是卻不利于傳統門(mén)店的發(fā)展,而選擇O2O平臺,其效果要比團購好很多。
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