
根據數據顯示,到2014年,國內的健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1272.28億元,同時(shí)具有一定規模的健身俱樂(lè )部數量達到3600家。國內健身產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展階段。然而相較于歐美國家來(lái)說(shuō),我國的健身行業(yè)還有很大發(fā)展空間,健身市場(chǎng)具有非常大的潛力。
隨著(zhù)健身消費需求和能力不斷提升,帶來(lái)了巨大的互聯(lián)網(wǎng)+健身行業(yè)市場(chǎng)的需求,為此對于A(yíng)PP設計應該進(jìn)一步解決用戶(hù)健身痛點(diǎn)??岱淇萍籍a(chǎn)品中,運動(dòng)記錄類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)為用戶(hù)推出自動(dòng)記錄用戶(hù)運動(dòng)行為的產(chǎn)品,解決傳統健身房服務(wù)中功能單一、軟硬件脫離等問(wèn)題;瘦身類(lèi)產(chǎn)品主要是針對用戶(hù)的瘦身需求,進(jìn)一步解決健身和客戶(hù)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。
除了廣告,健身類(lèi)app變現還需新花樣
健身作為一個(gè)較為寬泛的領(lǐng)域,其用戶(hù)對該領(lǐng)域有龐大的需求,目前整體的競爭還未走向白熱化。但是對于行業(yè)來(lái)講,盈利問(wèn)題成為行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn),而對于沒(méi)有實(shí)體店的服務(wù),則在這一方面有著(zhù)先天的發(fā)展短板,為此需要進(jìn)行探索更多的新花樣。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現模式往往是借助廣告,也就是在達到一定的用戶(hù)級數的時(shí)候,進(jìn)行廣告營(yíng)收。但是這種方式并不是最解憂(yōu)的,因為其不是適合于任何產(chǎn)品。為此產(chǎn)品應該根據其自身的優(yōu)勢進(jìn)行實(shí)現變現,如建立運動(dòng)社區、銷(xiāo)售健身課程或者周邊的商品等。
除此之外,還可以進(jìn)行O2O變現,如河貍家營(yíng)收模式,通過(guò)網(wǎng)上預約私教線(xiàn)下上門(mén)授課的方式進(jìn)行變現,不僅有效解決的變現的痛點(diǎn),同時(shí)實(shí)現線(xiàn)上下相對接,增強行業(yè)的發(fā)展。