谷歌從以往的中國市場(chǎng)份額的30%到現在3%的銳減,也許也是谷歌大中華地區負責人劉允也離職的導火線(xiàn),據廣州手機軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂了解到,自從2009年李開(kāi)復離職之后,2010年谷歌就稱(chēng)要推出中國市場(chǎng)。但是大中華地區負責人劉允對此退出事件進(jìn)行糾正,稱(chēng)并沒(méi)有“退出”的意思,只是指出搜索界面從。cn搬到。com.hk,只是做了技術(shù)上的轉換,因此谷歌其實(shí)從未離開(kāi)過(guò)中國。
谷歌市場(chǎng)面對在華市場(chǎng)節節敗退的窘境,谷歌的購物搜索、音樂(lè )搜索等多項本地化業(yè)務(wù)相繼關(guān)停。其實(shí),劉允接手了谷歌之后希望在他帶動(dòng)下,讓谷歌中國重新找回增長(cháng)的感覺(jué),并強調谷歌中國的業(yè)務(wù)主要發(fā)力出口、展示廣告和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告三塊業(yè)務(wù),同時(shí)在客戶(hù)端、產(chǎn)品端及員工整體方面有所布局。但是事與愿違,幾年過(guò)后得到的效果很不理想,市場(chǎng)份額也下降了10倍。面對如此局面,谷歌中華地區的負責人也被看做是“一位稱(chēng)職的看家人”。面對這么現實(shí)的尷尬,廣州手機軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技認為,其實(shí)像李開(kāi)復講的那樣,讓谷歌本地化可能才是谷歌才中國市場(chǎng)上的出路。
廣州手機軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂表示,想好比李開(kāi)復講的,美國互聯(lián)網(wǎng)要想在中國取得成功,必須要融入中國本土化的民族風(fēng)情,融入其中才能更好地發(fā)展。