APP外包利弊分析

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓不少企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行轉型，在線(xiàn)上布局公司的業(yè)務(wù)，搭建自身專(zhuān)屬的平臺是最常見(jiàn)的事情。然而要制定一個(gè)獨立的APP，于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)是難事，畢竟沒(méi)有自己的技術(shù)團隊。APP外包的利弊能捋順的企業(yè)不多，歸根到底是對這個(gè)行業(yè)不夠了解。

       APP外包利弊分析

       對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最有利的地方是不用自己組建技術(shù)團隊，眾所周知這個(gè)行業(yè)最貴并不是服務(wù)，而是技術(shù)。一名技術(shù)人員的成本是非常高的，交給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，在時(shí)間和成本上都能節省。其次是沒(méi)有項目管理經(jīng)驗，獨立管理可能會(huì )出現很多麻煩，外包項目能夠避免這些麻煩，很多開(kāi)發(fā)團隊有專(zhuān)業(yè)項目管理人員，他們的經(jīng)驗豐富，對于項目的細節基本能把握。

        弊端的話(huà)，基本是項目不可把控。盡管外包公司會(huì )提供項目進(jìn)度表，但是容易出現延期。項目不可控因素比較多，保持溝通也很難讓開(kāi)發(fā)團隊根據最初始的進(jìn)度表來(lái)開(kāi)發(fā)，有時(shí)候在UI設計上都花費不少的時(shí)間，開(kāi)發(fā)團隊的想法和企業(yè)自身的想法不能契合就會(huì )影響整個(gè)項目的進(jìn)度。

        綜上，APP外包是一把雙刃劍，但是從長(cháng)遠的角度考慮，還是選擇靠譜的外包團隊合作比較合適。