總結2013年企業(yè)APP開(kāi)發(fā)失敗的原因

　　一、產(chǎn)品定位：中國很多企業(yè)家都把商業(yè)APP應用當做是網(wǎng)站來(lái)設計，所以產(chǎn)品出來(lái)以后，團隊，業(yè)務(wù)、運營(yíng)、推廣都跟不上，商業(yè)APP他是一個(gè)平臺，一個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。 　　二、功能設計：在產(chǎn)品功能上，很多企業(yè)過(guò)于模仿，很多企業(yè)在設計APP項目時(shí)連最基本的數據分析、用戶(hù)體驗等都沒(méi)有做過(guò)。當然，這些工作也只有專(zhuān)業(yè)公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。
 
　　三、選擇錯誤開(kāi)發(fā)商：就像廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技開(kāi)發(fā)的“天河購 ”一樣，從剛開(kāi)始設計到APP應用推出來(lái)，都是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)很強大的商業(yè)規劃機構給他們設計的，所以他們能夠獲得成功，中國很多做APP的開(kāi)發(fā)公司都是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)商轉型、辦公軟件開(kāi)發(fā)商轉型或者是個(gè)人工作室組成的，對電商商業(yè)模式、和在流行的“O2O”模式都一竅不通，所以幫客戶(hù)設計整個(gè)移動(dòng)電商、O2O應用都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)模式設計和專(zhuān)業(yè)的用戶(hù)分析、資源匹配設計等，這樣推出來(lái)的產(chǎn)品，基本上是死路一條。
 
　　四、過(guò)于自信：在中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度比其他國家發(fā)展的都有快，競爭也非常激烈，我們說(shuō)的“專(zhuān)業(yè)”是指：在商業(yè)模式上、平臺戰略上、在平臺運營(yíng)上、在用戶(hù)體驗上等，這些才是專(zhuān)業(yè)的標準，很多企業(yè)家覺(jué)得技術(shù)能夠解決問(wèn)題，就叫專(zhuān)業(yè)，這是大錯特錯，在現在的市場(chǎng)競爭下，技術(shù)已經(jīng)不是問(wèn)題了。企業(yè)執行者開(kāi)始在一些搜索引擎平臺上找相關(guān)公司來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，其實(shí)是收集別的開(kāi)發(fā)商信息，總結經(jīng)驗，但是他們忽略了一點(diǎn)，你招標過(guò)來(lái)的開(kāi)發(fā)商基本上沒(méi)有商業(yè)思維、沒(méi)有戰略思維等，設計出來(lái)的APP應用怎么可能是有生命力的商業(yè)產(chǎn)品。
 
　　五、過(guò)于信任技術(shù)團隊：企業(yè)在立APP項目時(shí)，往往過(guò)于信任自己的研發(fā)團隊，我們認為，在某些工作上可以信任該團隊，但是在A(yíng)PP項目中，往往技術(shù)團隊只是在技術(shù)上給予一定的意見(jiàn)和建議。他們只是負責技術(shù)團隊和專(zhuān)業(yè)外包團隊的技術(shù)溝通，產(chǎn)品的驗收及維護，這些都是核心的工作，并且必須全力以赴執行。它們也忘了自己只是技術(shù)而已，在平臺戰略上、商業(yè)模式上基本上一竅不通，經(jīng)常性給出誤導性的建議。
 
　　這幾年在中國能夠成功的APP產(chǎn)品都是有以下幾個(gè)特點(diǎn)：前期戰略或技術(shù)外包、APP項目ceo一定是在互聯(lián)網(wǎng)上有多年運營(yíng)經(jīng)驗、用戶(hù)體驗全新化、營(yíng)銷(xiāo)推廣一體化、戰略布局等，比如說(shuō)聚美優(yōu)品、大眾點(diǎn)評、世紀佳緣、嘀嘀打車(chē)等都是很成功的APP項目案列。