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來(lái)源：廣州酷蜂科技 專(zhuān)業(yè)手機????作者：酷蜂科技????時(shí)間：2013-08-15 16:19 廣州手機軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技表示，大量的APP面臨生存挑戰，APP走向只有兩條路。一條路是超級APP化，還有一些APP有機會(huì )。還有一條路就是滿(mǎn)足某種人們在特定時(shí)間的功能。比如大眾點(diǎn)評，比如航空管家、去哪兒之類(lèi)的APP。
廣州手機軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技同時(shí)提醒道，不要去直接奔著(zhù)顛覆用戶(hù)習慣去建一個(gè)小團隊，那是危險的，有時(shí)候創(chuàng )新非常危險。
我們這個(gè)時(shí)代很浮躁，我們都關(guān)注時(shí)尚，實(shí)際上大家注意時(shí)尚來(lái)得快去得也快，習慣性需求才是趨勢。創(chuàng )新成為旅游的時(shí)候，每個(gè)人都覺(jué)得自己把握了趨勢，真正穩定的趨勢是習慣性的趨勢，我們?yōu)榱藙?chuàng )新而創(chuàng )新我們面臨風(fēng)險是什么？面臨風(fēng)險就是我們在練葵花寶典。
1、超級APP誕生。2、社會(huì )化媒體名人過(guò)剩。3、空間解構待完成。
該手機APP滿(mǎn)足人們普遍需求不是時(shí)尚，同時(shí)有母品牌的強大支撐是互聯(lián)網(wǎng)行為的延伸，這個(gè)當中一個(gè)是微信一個(gè)是新浪微博和百度地圖。他們本身有母品牌的支撐，他們滿(mǎn)足人們的要求，人際交往，信息空間，同時(shí)他們有超過(guò)的市場(chǎng)占有率，這幾個(gè)構成了非常清晰的超級APP化，我們一個(gè)一個(gè)看。比如說(shuō)像微信，微信由去年的白骨精化到今年平民化，這個(gè)使超級APP形成產(chǎn)生了影響。人們滿(mǎn)足生活所需，是微信為什么現在整個(gè)活躍度在大幅度上升的原因，是滿(mǎn)足生活所需。
大量的APP面臨生存挑戰，現在有多少APP？有40萬(wàn)到50萬(wàn)個(gè)APP，我們每個(gè)人平均最高用10個(gè)。這個(gè)受限制，流量激活用戶(hù)量受限，使得大規模APP流失，出現了遷徙。這樣實(shí)際說(shuō)更換APP數量的增加，使得整個(gè)APP市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)這個(gè)不是藍海，這是紅海。而且對于很多廣州APP開(kāi)發(fā)公司來(lái)講是巨大的風(fēng)險。短時(shí)尚APP曇花一現，因為人們選擇APP和應用APP核心是滿(mǎn)足興趣、生活、信息服務(wù)生活，這是成為篩選的主要條件。后果是什么？后果結構固化，我們知道什么東西固化都會(huì )有一個(gè)巨大問(wèn)題存在，就像壟斷一樣，結構固化要想改變結構有一條路革命性創(chuàng )新，有誰(shuí)能說(shuō)我現在創(chuàng )造一個(gè)騰訊，如果做不到要接受這個(gè)固化。
廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技表示，第二APP走向只有兩條路，一條路超級APP化，還有一些APP有機會(huì )。還有一條路就是滿(mǎn)足某種人們在特定時(shí)間的功能。比如說(shuō)大眾點(diǎn)評，比如說(shuō)航空管家去哪之類(lèi)的。
真的需要跟大家說(shuō)要尊重習慣，尊重人們的生活習慣，因為尊重習慣就能帶來(lái)價(jià)值，如果你目的是顛覆習慣，除非你想帶來(lái)革命。否則不要去直接奔著(zhù)顛覆習慣建一個(gè)小團隊，那是危險的，有時(shí)候創(chuàng )新是非常危險。
