移動(dòng)APP是互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)當中的一個(gè)必然階段

        移動(dòng)平臺上的APP，99%是注定要死的。因為所有的剛需基本上在平臺上已經(jīng)有了。平臺的基本功能，就是提供通訊、聊天、拍照、用戶(hù)關(guān)系、行為記錄等，就像地球提供氧氣、水和陽(yáng)光。你非要“人造太陽(yáng)”，那叫畫(huà)蛇添足。APP主打的是子市場(chǎng)、垂直性市場(chǎng)，用戶(hù)少、需求專(zhuān)，本身注定了不可能盈利。那種用戶(hù)巨大的服務(wù)早就有玩家了，如Q Q、臉書(shū)、門(mén)戶(hù)、各種游戲和電子商務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，不分什么移動(dòng)不移動(dòng)，因此，要想做出成功的APP，必須對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解。當下主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大公司、好公司仍然是移動(dòng)APP領(lǐng)域里面的主力軍。手機APP開(kāi)發(fā)不是一片荒蕪的處女地，遠遠走在前面的互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到移動(dòng)平臺上，雖然有些困難，有些不適應，但它的品牌、技術(shù)能力、資本、經(jīng)驗仍然不是所謂新創(chuàng )業(yè)者可能與之相比的。對于移動(dòng)APP來(lái)說(shuō)，如果抓不住定位和小屏幕這兩個(gè)根本點(diǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有個(gè)性化甚至個(gè)人化，就要退出市場(chǎng)。
　　
        移動(dòng)APP不是一個(gè)多么了不起的新大陸，它不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)當中的一個(gè)必然階段，多了幾個(gè)終端而已，并非某些人所說(shuō)的“天下無(wú)雙的大機會(huì )”。
   
        小屏幕給基于PC的廣告模式帶來(lái)相當大的沖擊。無(wú)論是新浪這樣的門(mén)戶(hù)，還是谷歌、百度搜索，都要占相當的展示面積來(lái)完成其商業(yè)模式。移動(dòng)終端的屏幕就這么大，你若用廣告擠占一平方寸，用戶(hù)感受就會(huì )很差。我數過(guò)騰訊門(mén)戶(hù)首頁(yè)，有600多個(gè)鏈接，200條是資訊，其余400條差不多是各種形式的廣告。在移動(dòng)終端，這個(gè)比例是不可想象的，目前為止還沒(méi)有找到有效的解決方案。
　
　     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有廣告、付費、會(huì )員制付費以及產(chǎn)品銷(xiāo)售提成。但展示性廣告是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的主角，是收入大頭，這個(gè)很難突破。一個(gè)解決方案是：個(gè)性化和智能化，然而目前而言，大家都還做得不好。
　　
        這首先是一個(gè)理念問(wèn)題。門(mén)戶(hù)可能每天要發(fā)10000條左右的新聞，肯定沒(méi)有人全部都看到，這是產(chǎn)品主義思維——我認為它有價(jià)值，就把它投放到市場(chǎng)中去。但是，產(chǎn)品的優(yōu)劣、生命周期的長(cháng)短、用戶(hù)群的大小都是客觀(guān)的，精準地獲取用戶(hù)行為數據是一次革命，尚未成功。而且，APP開(kāi)發(fā)的生命周期、驗證周期會(huì )更短，如娛樂(lè )性質(zhì)的APP，玩一會(huì )大家就玩厭了，所以要不斷地變，成本要提高，對創(chuàng )意的要求很多。
　
　     有需求不等于成功。APP要區分是基本的、主流的、不可或缺的剛性需求，還是效率改進(jìn)性的非剛性需求，后者收費一定是困難的。而更要命的問(wèn)題在于，APP開(kāi)發(fā)者自認為抓住的是剛需，是不可或缺的，不僅可以收會(huì )員費，還可以加載廣告，甚至可以捕捉分析用戶(hù)行為特征并將其賣(mài)掉，其實(shí)未必。