
1、建材生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)與供銷(xiāo)的過(guò)程中,出現了產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的情況,使得市場(chǎng)初選供過(guò)于求;
2、在整個(gè)建材產(chǎn)業(yè)鏈的運營(yíng)過(guò)程中,因為交互環(huán)節較多,在一定程度上使得工作效率低的情況,不利于商家生產(chǎn)調配。同時(shí)容易出現中間層層加價(jià)、終端價(jià)格高昂等情況,使得消費者需要承擔更高的消費;
3、家裝公司多點(diǎn)采購流程繁雜,使得在采購的過(guò)程中出現綜合成本高的問(wèn)題,使得中小企業(yè)競爭力較大平臺弱,不利于其發(fā)展。
建材采購app如何滿(mǎn)足家裝企業(yè)一站式采購需求
貨品與廠(chǎng)家
在建材領(lǐng)域中主要分為主材和輔材,前者主要是包括瓷磚、櫥柜衛浴等,需要通過(guò) C 端用戶(hù)決策選擇,而后者主要是由裝修公司決定。為此面對年均1.1 萬(wàn)億的輔材市場(chǎng)需求,為此開(kāi)發(fā)策劃團隊在產(chǎn)品的策劃中主要是選擇高頻剛需的輔材市場(chǎng)為切入點(diǎn)。另外在上游供應商方面,主要是為平臺提供與建材生產(chǎn)廠(chǎng)商直接進(jìn)行合作,并根據細分領(lǐng)域為不同的品牌提供區域性的合作服務(wù)板塊。
物流與倉儲
在物流方面主要是采用了 “滴滴打車(chē)搶單” 的形式,通過(guò)整合社會(huì )貨車(chē)資源的方式,通過(guò)為車(chē)主提供搶單的方式,進(jìn)一步建立物流調度配送系統,進(jìn)一步提升物流服務(wù)效率。
在倉儲管理方面,平臺為行業(yè)實(shí)現中轉型倉庫的服務(wù),在服務(wù)的過(guò)程中主要是根據客戶(hù)下單需求,通過(guò)系統進(jìn)行通知廠(chǎng)方進(jìn)行備貨,同時(shí)由廠(chǎng)方運送至中轉倉,隨后在安排貨物配送的調配。
通過(guò)這種方式能夠進(jìn)一步提升物流效率,以及使倉庫貨物能夠高效流轉避免囤貨,通過(guò)系統實(shí)現實(shí)時(shí)對各個(gè)中轉倉數據進(jìn)行采集,并智能調配倉庫之間的貨物,使貨車(chē)一直處于高效滿(mǎn)載狀態(tài)。
下游客戶(hù)
酷蜂科技建材采購app開(kāi)發(fā)主要是針對三、四線(xiàn)線(xiàn)家裝公司,這些公司的規模較小,知名度較低,但是數量眾多,約占市場(chǎng) 90%),也容易培養線(xiàn)上預付費的習慣。為此平臺主要是對下游客戶(hù)陸續輸出技術(shù)管理系統,包括材料管理系統、經(jīng)銷(xiāo)成本管理系統等,進(jìn)一步幫助客戶(hù)實(shí)現高效的信息管理,進(jìn)一步降低運營(yíng)成本。