APP不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全部

        去年我們首次在業(yè)界提出“開(kāi)放”理念，過(guò)去兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有很多APP開(kāi)發(fā)開(kāi)放平臺非常成功。但是事實(shí)上現在來(lái)看，最關(guān)鍵的開(kāi)放平臺是你能不能真正從用戶(hù)和經(jīng)濟回報中打造生態(tài)鏈。所謂的生態(tài)不只是說(shuō)把流量給用戶(hù)這么簡(jiǎn)單，必須要使他能活下來(lái)，活下來(lái)必須要有商業(yè)模式和經(jīng)濟體系，如何能夠形成一個(gè)健康可持續的模式，流程是不是很開(kāi)放、很透明，這是我們關(guān)注的。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式挺難找到，但是我們認為未來(lái)一定會(huì )形成這樣一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈。所以我們也會(huì )堅持開(kāi)放，跟所有的APP開(kāi)發(fā)商共同成長(cháng)。
 
        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品還是第一位的。一個(gè)企業(yè)最終能發(fā)展，都是基于你的產(chǎn)品是不是受用戶(hù)歡迎。比如我規劃好一個(gè)架構，誰(shuí)負責組織什么，給一個(gè) KPI定期檢查，最終會(huì )發(fā)現這些事情也很重要，但是用戶(hù)到底是不是喜愛(ài)，用戶(hù)反饋有沒(méi)有做，是不是一抓到底，產(chǎn)品和服務(wù)是不是做到極致，這是決定成敗的關(guān)鍵。
　
　    但是，因為講到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是APP為王，PC互聯(lián)網(wǎng)是WEB為王的年代，所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多中小企業(yè)或者是個(gè)人開(kāi)發(fā)者，對于應用的關(guān)注，包括通過(guò)手機應用馬上解決人們在日常生活中的細分領(lǐng)域要特別關(guān)注。當然這個(gè)競爭也很激烈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里，中小APP開(kāi)發(fā)者更應關(guān)注細分領(lǐng)域的要求，同時(shí)還要注意被大互聯(lián)網(wǎng)公司迅速復制。騰訊也會(huì )在我們去年提出的開(kāi)放的基礎上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)希望能夠打造一個(gè)開(kāi)放的平臺，為整個(gè)生態(tài)鏈做一些貢獻。

        互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，不分什么移動(dòng)不移動(dòng)，因此，要想做出成功的APP，必須對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解。當下主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大公司、好公司仍然是移動(dòng)APP領(lǐng)域里面的主力軍。手機APP開(kāi)發(fā)不是一片荒蕪的處女地，遠遠走在前面的互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到移動(dòng)平臺上，雖然有些困難，有些不適應，但它的品牌、技術(shù)能力、資本、經(jīng)驗仍然不是所謂新創(chuàng )業(yè)者可能與之相比的。對于移動(dòng)APP來(lái)說(shuō)，如果抓不住定位和小屏幕這兩個(gè)根本點(diǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有個(gè)性化甚至個(gè)人化，就要退出市場(chǎng)。