
1.貪多嚼不爛:很多社區OO2平臺在布局時(shí),便想著(zhù)拿下所有的市場(chǎng),但是其最終的結果卻是想要什么都吃下,自己去沒(méi)有那個(gè)胃裝得下,且在落地的過(guò)程中,也都遇到了很多等問(wèn)題。因為他們忽略了線(xiàn)下便民業(yè)態(tài)與線(xiàn)上社區電商平臺的本質(zhì)差異。
2.沒(méi)找到真正痛點(diǎn):雖然社區O2O下手很早,但是其卻并沒(méi)有直擊到用戶(hù)的痛點(diǎn),真痛點(diǎn)與打開(kāi)率沒(méi)法統一起來(lái),讓其難以發(fā)展得更好。
要想擴大影響力,社區O2O軟件還得整合各方面資源
輕運營(yíng)模式的社區O2O的教訓是:項目要落地就得“剛需”、“高頻”、“可復制”三者統一,否則陷入虧損。
1.整合社區便利店:每個(gè)小區都會(huì )有那么個(gè)小賣(mài)鋪,對于平臺來(lái)說(shuō),將這些“小賣(mài)鋪”的資源給整合起來(lái),能夠起到事半功倍的效果。
2.和物業(yè)搞好關(guān)系:各大小區的門(mén)禁都被物業(yè)公司所牢牢把握著(zhù),平臺如果家政、維修等工作人員能夠順利的進(jìn)去各大小區的話(huà),還得和物業(yè)搞好關(guān)系才行!和物業(yè)公司搞好關(guān)系才算抓住“牛鼻子”。
酷蜂科技認為,社區O2O軟件開(kāi)發(fā)的出路還是有的,只是要想在這條路上走得更遠,還得花一番功夫才行。