職場(chǎng)社交app開(kāi)發(fā)為何在火不起來(lái)

         職場(chǎng)社交在線(xiàn)下其實(shí)也是比較活躍，可一旦把陣地轉移到線(xiàn)上，都是在微信微博上耗費時(shí)間，專(zhuān)門(mén)的職場(chǎng)社交就被人遺忘。職場(chǎng)社交app開(kāi)發(fā)一直都沒(méi)有在市場(chǎng)上出現巨頭，發(fā)展也遠沒(méi)有歐美市場(chǎng)好，風(fēng)口更加是遲遲沒(méi)有出現。職場(chǎng)社交app開(kāi)發(fā)為何活不起來(lái)呢？下面讓酷蜂科技小編帶大家一探究竟。
          1、社交屬性和文化底蘊的限制：首先從社交屬性來(lái)看，職場(chǎng)社交大部分是基于弱關(guān)系至上，在弱關(guān)系的基礎上，要實(shí)現一個(gè)用戶(hù)活躍度高、黏性強的產(chǎn)品，這真的比較難，還不如線(xiàn)下吃頓飯來(lái)得實(shí)際；其次就是文化底蘊，在中國職場(chǎng)社交中，強調就是酒桌和飯局文化，偏向于線(xiàn)下溝通，這就是線(xiàn)下活躍線(xiàn)上沉默的原因之一。
 
        2、缺乏有價(jià)值的創(chuàng )新：職場(chǎng)社交對于很多職員來(lái)說(shuō)，他們對于人脈需求不高，本身也是缺乏人脈資源，職場(chǎng)社交對于他們來(lái)說(shuō)很少有發(fā)展價(jià)值。缺乏有價(jià)值的用戶(hù)，產(chǎn)品必然就沒(méi)有辦法產(chǎn)生有價(jià)值的內容，平臺就沒(méi)有形成有效人脈良性循環(huán)的機會(huì )。
 
        3、兩大社交平臺風(fēng)頭制約：微信微博這兩大社交平臺占據不少人的注意力，職場(chǎng)社交也能在這兩個(gè)平臺上實(shí)現，這就導致專(zhuān)門(mén)的職場(chǎng)社交很難和它們抗衡，發(fā)展阻礙大。
 
        職場(chǎng)社交app開(kāi)發(fā)亟需培育自己的市場(chǎng)，并且要增強創(chuàng )新的能力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)上繼續走下去。