
1、低活躍影響場(chǎng)景的靈活性:場(chǎng)景金融已經(jīng)成為實(shí)用的解決方案,以場(chǎng)景作為核心的消費生態(tài)構建成為金融的趨勢?,F在很多銀行APP構建的消費場(chǎng)景大多數只是擺設,活躍度非常低,用戶(hù)粘性也很低,獲客成本高。
2、流量結構出現重構:人口紅利期基本過(guò)去,流量成本在逐年飆升?,F在流量已經(jīng)出現重構,現在是從分散式變?yōu)榫酆鲜?,分發(fā)平臺成為新的流量入口,新的紅利周期開(kāi)啟?,F在基本是構建新型場(chǎng)景金融,從二級平臺進(jìn)行流量導入。
銀行APP怎樣突破瓶頸?
構建新場(chǎng)景能通過(guò)高頻消費場(chǎng)景帶動(dòng)低頻金融場(chǎng)景,最終的目的還是金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。高頻消費場(chǎng)景大多數是娛樂(lè ),比如看電影、預訂酒店等,能夠吸引到消費。自裂式產(chǎn)品通過(guò)社交進(jìn)行擴散,一帶一或者是一帶多來(lái)進(jìn)行全程傳播,擴大產(chǎn)品的傳播力,降低營(yíng)銷(xiāo)成本。