地產(chǎn)商熱衷打造物業(yè)管理APP開(kāi)發(fā)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，傳統的房地產(chǎn)商面臨著(zhù)轉型的巨大壓力，使得萬(wàn)科、龍湖等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛打造專(zhuān)屬的物業(yè)管理APP開(kāi)發(fā)，不僅使得物業(yè)管理變得更加的智能化，同時(shí)從“賣(mài)房子”轉向“賣(mài)服務(wù)”的模式使得移動(dòng)社區服務(wù)成為售樓的增值點(diǎn)。     涵蓋日常服務(wù)增強市場(chǎng)競爭力
 
    房地產(chǎn)商通過(guò)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理APP為用戶(hù)提供涵蓋日常服務(wù)內容，為用戶(hù)提供便捷的社區體驗。同時(shí)除了為業(yè)主提供線(xiàn)上保修、社區監控、線(xiàn)上繳納物業(yè)費等功能外，還能為業(yè)主提供家政服務(wù)、以及生鮮配送、智能家居、洗車(chē)等一系列增值服務(wù)。
 
    地產(chǎn)企業(yè)從開(kāi)發(fā)商變身為服務(wù)商
 
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使得房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨著(zhù)巨大的發(fā)展的難題，使得傳統的“拿地—開(kāi)發(fā)—賣(mài)房”的粗放發(fā)展模式已經(jīng)受到嚴峻的挑戰。為此開(kāi)發(fā)商如果要突破發(fā)展的局限性，就應該從開(kāi)發(fā)商轉變成為服務(wù)商了，應該向業(yè)主提供更好的配套和服務(wù)，充分挖掘業(yè)主需求，并提供相應的增值服務(wù)，將是未來(lái)的發(fā)展方向之一。
 
    加強服務(wù)黏性才能實(shí)現盈利
 
    隨著(zhù)移動(dòng)智能終端的普及，物業(yè)管理APP開(kāi)發(fā)將成為地產(chǎn)、物業(yè)公司的標配和新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。但是并非所有的運營(yíng)商都能夠獲得較好的盈利空間，為此首先必須做好最基本的物業(yè)服務(wù)，并加強服務(wù)黏性，只有這樣才能發(fā)展增值服務(wù)，贏(yíng)得業(yè)主的青睞。