
1、切忌調研不充分:在規劃的時(shí)候,基本都是會(huì )分組進(jìn)行,哪怕是對公司業(yè)務(wù)線(xiàn)有一定的了解,但是相關(guān)產(chǎn)品人員并未坐在一起充分的溝通,把現有的系統架構做一次全面深入的分析,所以只能靠著(zhù)經(jīng)驗來(lái)開(kāi)展工作,這樣就會(huì )導致很多方面都考慮不周。
2、切忌無(wú)厘頭開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā):醫藥電商需要考慮所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景縣,導致很多異常情況都需要衡量,因此每一個(gè)功能節點(diǎn),流程都是非常龐大的。商品系統需要支撐所有的業(yè)務(wù)線(xiàn),物流系統不能之后,訂單系統需要考慮分期做,所以在開(kāi)發(fā)之前一定要先規劃好。
3、切忌拆東墻補西墻:由于想要看到成效,著(zhù)力于前臺的時(shí)候會(huì )想到改版、優(yōu)化,最終經(jīng)常更新卻還是換湯不換藥,不能解決業(yè)務(wù)后臺功能確實(shí)和優(yōu)化,所以開(kāi)發(fā)的過(guò)程中就是步步為營(yíng)。