app公司酷蜂科技探討app行業(yè)如何站穩腳跟

        app公司酷蜂科技一直以來(lái)秉持著(zhù)“創(chuàng )新、努力、堅持”的理念為企業(yè)服務(wù)。以?xún)?yōu)質(zhì)完美的服務(wù)被業(yè)界高度認可。而其公司CIO陳清斌先生的很多獨特創(chuàng )新的管理理念更是讓我們期待去了解，帶著(zhù)這份期待，我們專(zhuān)訪(fǎng)了商界的傳奇人物—酷蜂科技CIO陳清斌先生。

        記者：陳總，您好。在日益競爭激烈的市場(chǎng)中，您是怎樣處理品質(zhì)、品牌、服務(wù)這三個(gè)問(wèn)題，以求可持續的良性發(fā)展？

        陳總：我們酷蜂人做事都是秉持著(zhù)“創(chuàng )新、努力、堅持”的理念，為企業(yè)解決他們所存在的問(wèn)題，為他們的轉型升級助力。做好了服務(wù)，品質(zhì)自然也就不會(huì )差，品牌推廣也就容易的多了。

        記者：創(chuàng )業(yè)之路是比較難走的，您是如何做到在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的？

        陳總：最開(kāi)始做移動(dòng)app時(shí)，業(yè)界普遍都是不看好的，認為它比較虛無(wú)，沒(méi)有根基。但是我們在對當時(shí)國內的市場(chǎng)做了調查后發(fā)現，智能手機必定會(huì )大力發(fā)展，智能手機上承載的移動(dòng)app必定會(huì )走入到我們的生活中，于是在業(yè)界都不看好時(shí)，我們還是選擇了app這個(gè)項目，事實(shí)也證明我們的選擇沒(méi)有錯。

       記者：您認為創(chuàng )業(yè)初遇到的最大困難和障礙是什么？

       陳總：主要是資金，當時(shí)資金比較短缺，做事之前要考慮很久。不過(guò)，還好我有幾個(gè)懂技術(shù)的朋友一直支持我，家里人也非常支持，如果沒(méi)有這些人的支持，今天或許也就沒(méi)有酷蜂了。

       記者：我們了解到酷蜂還做了很多慈善，是什么促使您想要做這些的？

        陳總：做慈善對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種企業(yè)社會(huì )責任的表現。我認為企業(yè)社會(huì )責任分為兩類(lèi)，一類(lèi)是反應型的，一類(lèi)是戰略型的。反應型企業(yè)社會(huì )責任又分兩種形式：做良好的企業(yè)公民，比如進(jìn)行公益性捐助，減輕企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)對社會(huì )造成的損害。戰略型社會(huì )責任，則是尋找能為企業(yè)和社 會(huì )創(chuàng )造共享價(jià)值的機會(huì )。我們酷蜂有一個(gè)“百年兄弟公益行”的活動(dòng)，主要就是為了回饋社會(huì )。七月我們曾去到了清遠縣五一小學(xué)，通過(guò)我們的一些微薄之力為那里的學(xué)生們贈送了一些學(xué)習用品，雖然我們的力量是有限的，但是我們還是希望能通過(guò)這些回饋社會(huì )。

       記者：您未來(lái)三年的戰略目標是什么？

       陳總：在三年內打造三家上市公司。在管理上我們會(huì )根據我們自然發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過(guò)有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素和力量。在為客戶(hù)服務(wù)上，我們會(huì )將我們的“創(chuàng )新、努力、堅持”的理念傳承下去，幫助他們解決問(wèn)題。

       記者：時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中此次采訪(fǎng)也接近了尾聲。再次感謝陳總在百忙之中抽出時(shí)間接受我的采訪(fǎng)。非常期待再一次跟您會(huì )面，謝謝您。

       陳總：我也同樣期待下次會(huì )面，謝謝。