
陳總:當初就是憑著(zhù)一股子沖勁、不服輸吧,當時(shí)創(chuàng )辦酷蜂的時(shí)候,大家都不看好,我就是憑著(zhù)股不服輸的勁兒和大家拼,也是和命運拼,也許是我運氣好,沒(méi)有失敗,現在也算是成功吧。
記者:2012年的時(shí)候,您開(kāi)始醞釀要做app。其實(shí)那個(gè)時(shí)候,國內對app這個(gè)市場(chǎng)是不太看好的,您卻毅然跳入了這個(gè)市場(chǎng),那個(gè)時(shí)候您心里到底有多大的把握呢?
陳總:當時(shí)整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),大家都是比較重視電腦端,而忽略了移動(dòng)端。當時(shí)國內的智能手機才剛起步,用的人并不多,有很多人還在使用諾基亞,業(yè)內對于移動(dòng)端是非常忽視的。我在研究了智能手機與諾基亞的區別后發(fā)現,安卓系統要比塞班系統好用太多,app必定會(huì )大火,于是我就毅然投入到這個(gè)市場(chǎng)中,當時(shí)我對自己還是很有信心的,事實(shí)也證明我當初的決定沒(méi)有錯。
記者:眾所周知,“酷蜂”一路走來(lái),除了您前衛的想法和跳躍性思維以外,靠的還有一種被您稱(chēng)之為“成就員工與客戶(hù)”的理念。您能解釋一下它的內涵嗎?
陳總:一直以來(lái)我們都秉持著(zhù)“創(chuàng )新、努力、堅持”的理念為企業(yè)服務(wù),為他們解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。 一直以來(lái)我們都將每一位員工都當做家人一樣對待,我所做的一切都是為了成就員工,讓他們的收入提高,也許這也是我們的員工愿意一直跟隨者酷蜂拼搏的原因吧。
記者:外界普遍認為,和“實(shí)體經(jīng)營(yíng)”相比較,APP開(kāi)發(fā)是一個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西,缺少根基,很難說(shuō)服客戶(hù)。實(shí)體店即使倒閉,也有東西在,但是做app的品牌一旦倒閉,所有的投入都將化為烏有,對這些觀(guān)點(diǎn)您是怎么看的?
陳總:我認為不僅是app開(kāi)發(fā)公司,任何公司在經(jīng)濟活動(dòng)中,都面臨很大的風(fēng)險,時(shí)刻都接受著(zhù)滅亡的挑戰,因此要建立一種抗風(fēng)險機制,形成抗風(fēng)險能力,逐步使企業(yè)持續、健康、穩定地發(fā)展下去。我們酷蜂會(huì )將制作app的每一個(gè)流程詳細的展示給客戶(hù)看,從人力成本等方面說(shuō)服客戶(hù),讓他們相信酷蜂。即使是實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險也不見(jiàn)得會(huì )小多少,或許倒閉得更快。因為這種做法的管理風(fēng)險更大了。所以一個(gè)企業(yè)的成敗不存在模式問(wèn)題,重要的是自身的管理問(wèn)題。
記者:一個(gè)企業(yè)的品牌形象是非常重要的,酷蜂是怎么經(jīng)營(yíng)自己的品牌的?
陳總:一個(gè)品牌的成功不是一朝一夕的事,它是多方面、多渠道、多角度的集合,要經(jīng)歷很多的風(fēng)雨。其實(shí)最初做品牌的時(shí)候,我用了我自己個(gè)人的形象,我是想體現自己做這件事情的自信。后面我覺(jué)得還是用我們酷蜂人的合照更能表達我們的企業(yè)文化,傳達我們成就員工的心一百年不變的文化。
記者:回顧過(guò)去,把握現在,展望未來(lái)。請問(wèn)陳總您對“酷蜂”的未來(lái)有什么展望?
陳總:“成功”兩個(gè)字只能說(shuō)明過(guò)去,今天的成就,與未來(lái)比,還只是剛剛的起步。作為我本人,我的夢(mèng)想就是如何把企業(yè)推向國際市場(chǎng),打造成真正的百年品牌,讓世界都知道“酷蜂”這個(gè)響亮的名字。
記者:時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)中此次采訪(fǎng)也接近了尾聲。再次感謝陳總在百忙之中抽出時(shí)間接受我的采訪(fǎng)。非常期待再一次跟您會(huì )面,謝謝您。
陳總:我也同樣期待下次會(huì )面,謝謝。