
相較于人民日報、央視新聞均接近或超過(guò)億級規模,少數達到千萬(wàn)、百萬(wàn)的規模之外,下載量達十萬(wàn)級的新聞客戶(hù)端為15個(gè),萬(wàn)級為38個(gè),而千級以下的新聞客戶(hù)端達167個(gè),占總體比重約為73%。從數據可以看出,在當前傳統媒體新聞客戶(hù)端發(fā)在傳播力、影響力、輿論引導力各方面尚未達到頂層設計預期。
九成人只需一個(gè)新聞App是因為傳統媒體沒(méi)找對路
在對傳統媒體新聞APP用戶(hù)評價(jià)的調查中,整體評分偏低,對用戶(hù)的吸引力不足,用戶(hù)黏性一般。其中評分低于10分的客戶(hù)端數量占比高達61%,即六成以上移動(dòng)用戶(hù)在使用后給予的評分不足10分。數據證明,當下大多數傳統媒體并沒(méi)有真正找到將其本身所具備的優(yōu)勢與移動(dòng)客戶(hù)端進(jìn)行有機契合、資源共享轉換的途徑。
傳統媒體打造新聞APP選擇本地化和個(gè)性化創(chuàng )新最重要
在酷蜂科技對新聞行業(yè)的產(chǎn)品的整體的調研中,發(fā)現行業(yè)面臨產(chǎn)品設計雷同、優(yōu)質(zhì)內容乏力、用戶(hù)后勁不足、盈利模式模糊等問(wèn)題。為此面對這種市場(chǎng)情況,進(jìn)行本地化和個(gè)性化的創(chuàng )新才是傳統媒體在產(chǎn)品打造中需要考慮的問(wèn)題。只有擺脫‘大而全’的想法,立足本地新聞,服務(wù)本地用戶(hù),通過(guò)提升產(chǎn)品自身的服務(wù)功能提升用戶(hù)的黏。同時(shí)將自身優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品差異,并且及時(shí)調整產(chǎn)品、運營(yíng)模式。