APP開(kāi)發(fā)該如何做產(chǎn)品規劃

        APP開(kāi)發(fā)對于企業(yè)而言是其吸粉利器。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改變我們生活的同時(shí)，對于企業(yè)的影響則更大。在如今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)如果不與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌，只埋頭苦干的話(huà)，早晚會(huì )被拍死在沙灘上。不過(guò)雖然APP有很多好處，企業(yè)也不能盲目開(kāi)發(fā)，不能因為大家都去開(kāi)發(fā)視頻軟件了，自己也去，還得根據自身特點(diǎn)選擇性的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)之前還得做好產(chǎn)品規劃。         該如何做好產(chǎn)品規劃？
 
        第一步：分析可觀(guān)基礎
 
        在做產(chǎn)品規劃之前，企業(yè)要對自身的定位、自己手中的資源以及自身所處的競爭層次有清楚的了解。比如如果自身是做餐飲的，就不要去嘗試社交。企業(yè)需要對自己手中所掌握的線(xiàn)上、線(xiàn)下資源、種子用戶(hù)等能有一個(gè)清晰的了解，以此來(lái)確定最終定位，產(chǎn)品上線(xiàn)后的運營(yíng)方向等。
 
        第二步：樹(shù)立最終愿景
 
        只有明白最終想要做什么，才能一步步的實(shí)現。最終愿景，是手機軟件最終的價(jià)值體現，希望能夠解決那些人的痛點(diǎn)，吸引哪些人，這些都是最終愿景的表現。
 
        第三步：規劃產(chǎn)品路線(xiàn)
 
        當明白自己的定位與最終愿景后，如果不能找到一條適合自己發(fā)展的路線(xiàn)，最終的結果表現也要大打折扣的。在拆分產(chǎn)品路線(xiàn)之前，需要對自己的研發(fā)資源進(jìn)行考量還要確定好自己的運營(yíng)計劃。合理的路線(xiàn)不僅體現在科學(xué)的階段規劃還體現在最優(yōu)順序的排列。前一階段解決的問(wèn)題能否成為后一階段的基礎是很重要，如果前后階段的問(wèn)題要很久才解決，或者前階段的問(wèn)題在后階段還要重復解決，都會(huì )加大工作量，延長(cháng)開(kāi)發(fā)周期。
 
        第四步：清楚各階段的競爭點(diǎn)
 
        明確了產(chǎn)品路線(xiàn)之后，了解每一階段的競爭點(diǎn)則顯得比較重要了。比如在第一階段，該從用戶(hù)的哪種行為尋找切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)該以什么樣的方式表現在企業(yè)所開(kāi)發(fā)的手機軟件中，從而讓其與其他的產(chǎn)品的競爭中能夠脫穎而出，這就是競爭力的表現！
 
        酷蜂科技在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，能夠可觀(guān)分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)開(kāi)發(fā)app提供比較有建設性的意見(jiàn)，為企業(yè)做好產(chǎn)品規劃，讓其能有更強的競爭力！