APP制作是如何站著(zhù)賺錢(qián)的

    站著(zhù)就把錢(qián)賺了，是所有APP制作運營(yíng)商的愿望。但是其并非是無(wú)法實(shí)現的，可以借助“場(chǎng)景”解決APP盈利窘境，很多APP在沒(méi)流量的時(shí)候燒錢(qián)做流量，有了流量之后打廣告影響用戶(hù)體驗的問(wèn)題。場(chǎng)景的概念就是連接內容+平臺+用戶(hù)+商業(yè)之間的“交易”邏輯，為什么同樣是做廣告，有的平臺就能夠獲得用戶(hù)的青睞呢？歸根結底就是，其構建的商業(yè)場(chǎng)景不同決定的。站著(zhù)賺錢(qián)的“商業(yè)場(chǎng)景”需要做什么努力呢？

    APP制作站著(zhù)賺錢(qián)需要滿(mǎn)足條件：
 
    其一、場(chǎng)景體驗，用戶(hù)在平臺上閱讀圖文視頻的目的獲取需求或者感興趣的信息，為此平臺需要為用戶(hù)提供連貫性的體驗。如果用戶(hù)在看視頻高潮部分，系統就無(wú)情插入廣告，則會(huì )降低用戶(hù)體驗，這種硬廣告方式，強行綁架了用戶(hù)的注意力，是不可取的。
 
    其二、場(chǎng)景延伸，用戶(hù)在消費內容的過(guò)程中，常常會(huì )出現需求的延伸。如，看一個(gè)讀書(shū)的脫口秀視頻，其就會(huì )延伸購書(shū)的需求。為此在A(yíng)PP制作應該滿(mǎn)足用戶(hù)的場(chǎng)景延伸需求，提供的是增值服務(wù)。
 
    其三、場(chǎng)景邏輯，內容社區做商業(yè)的最大困難是商業(yè)資源的嫁接是否符合用戶(hù)的接受邏輯，為此在場(chǎng)景設計中，應該讓用戶(hù)能夠沉浸其中，否則不符合用戶(hù)習慣的需求就是偽需求。如微信做為生活服務(wù)平臺，在用戶(hù)社交過(guò)程中，看到有消費需求的內容，再通過(guò)微信一鍵支付就要自然許多，符合場(chǎng)景邏輯標準。
 
    基于以上三個(gè)標準，我們不妨來(lái)看看，河貍家APP制作究竟是如何站著(zhù)賺錢(qián)的？
 
    河貍家從美甲服務(wù)切入的上門(mén)服務(wù)平臺，獲得了日客單峰值超過(guò)10000，用戶(hù)量超過(guò)100萬(wàn)，估值近3億美元的美甲平臺。
 
    構建場(chǎng)景的邏輯：
 
    1.把單品類(lèi)拓展至全業(yè)態(tài)
 
    2.把服務(wù)場(chǎng)景從線(xiàn)下傳統門(mén)店替換至家庭場(chǎng)景
 
    3.把美甲師升級為手藝人
 
    4.把單次消費升級到有黏性有人格的持續性消費。
 
    它是通過(guò)重新構建場(chǎng)景從而改變商業(yè)交易邏輯的，它最大的門(mén)檻就是上門(mén)信任感。通過(guò)美甲爆品服務(wù)，打通了這個(gè)障礙，在這個(gè)基礎上服務(wù)內容就會(huì )有延伸，符合用戶(hù)的場(chǎng)景體驗，符合了手藝人擴大專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的需求，用戶(hù)也愿意讓熟悉的手藝人為自己提供放心的服務(wù)，符合平臺用戶(hù)最底層的習慣。