
1、社區模式:這種在月子會(huì )所剛剛起步萌芽的時(shí)候,一般是3—5間房間,私密性和設備設施的專(zhuān)業(yè)度也比較差,服務(wù)更加是不齊全,現在基本是生存不下去。
2、酒店模式:優(yōu)勢是模式比較輕,租用酒店的樓面,前期投入資金少,籌備的時(shí)間也會(huì )比較短,運營(yíng)過(guò)程中可以委托酒店來(lái)管理,但是有一個(gè)問(wèn)題是服務(wù)便捷齊全卻躲不過(guò)人員混雜,影響體驗。
3、醫院附屬式:會(huì )所自身品牌可以定位進(jìn)行設計裝修,離產(chǎn)婦醫院門(mén)診比較近,醫護人員服務(wù)也到位,要是出現問(wèn)題可以立即就醫,因此月子會(huì )所app平臺大多數是選擇這種服務(wù)。
月子會(huì )所app開(kāi)發(fā)面臨的困難是什么?
每一個(gè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的月子會(huì )所,都需要解決線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫接合的問(wèn)題。線(xiàn)下的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)偏高,線(xiàn)上還要進(jìn)行推廣,雙重的支出對于利潤是有很大影響的。因此成本偏高是亟需解決的第一個(gè)問(wèn)題,第二個(gè)問(wèn)題是解決線(xiàn)上服務(wù)人員分配的問(wèn)題??头哟褪酆蠼哟枰?zhù)重培養,才能讓用戶(hù)享受到一站式的服務(wù)。