互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相合并 2016誰(shuí)能否笑傲江湖

    2015年，從攜程、去哪兒合并，到美團和大眾點(diǎn)評，酷蜂科技廣州APP開(kāi)發(fā)公司發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從一開(kāi)始的競爭關(guān)系變得了資源互補。在合并之后，對于多數用戶(hù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)將改變傳統的燒錢(qián)情況，致力于提升了線(xiàn)下服務(wù)體驗、核心競爭力，避免同質(zhì)化競爭，以期得到用戶(hù)的認可。

    2015年巨頭合并大事件
 
    1、滴滴快的合并
 
    2015年2月14日，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布兩家實(shí)現戰略合并。但是競爭者突然選擇合作，可以看出雙方想要合理爭取關(guān)鍵的移動(dòng)支付入口 ，于是合并成了最好解決途徑，既能降低成本又能繼續把持市場(chǎng)。
 
    2、58同城與趕集合并
 
    4月17日，同屬分類(lèi)信息網(wǎng)站的58同城與趕集網(wǎng)宣布合并，合并之后，雙方在具體業(yè)務(wù)方向上各有側重，58專(zhuān)注到家、房產(chǎn)，趕集專(zhuān)注招聘、二手車(chē)，雙方將會(huì )節約大量的市場(chǎng)投放，以及在渠道競爭的費用，在業(yè)務(wù)上各自獨立發(fā)展的空間和需求還有無(wú)限可能。
 
    3、美團與大眾點(diǎn)評合并
 
    10月8日，美團和大眾點(diǎn)評宣布合并成立一家新公司，其合并在很多地方與滴滴、快的合并存在有趣的相似點(diǎn)，合并后都要與百度繼續展開(kāi)競爭，以百度糯米和百度外賣(mài)的O2O服務(wù)模式來(lái)勢洶洶。
 
    4、攜程去哪兒通過(guò)百度實(shí)現合并
 
    10月26日，攜程與百度達成一項股權置換交易完成與去哪兒的合并。其合并最終目的仍是為了降低自身成本并擴大市場(chǎng)，同時(shí)雙方未來(lái)將在多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)旅行相關(guān)產(chǎn)品的全面合作，進(jìn)而保證了其在OTA領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。
 
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    在以上的合并大事件中，在全球金融不斷放緩的一年中，合作大于競爭的投資方式或許是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最佳選擇，但是這種結果最終能容易導致壟斷的產(chǎn)生，提升了行業(yè)的準入門(mén)檻，不利于生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展。
 
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    合并之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了哪些發(fā)展
 
    在滴滴快的合并后，滴滴將目光投向更大的市場(chǎng)，積極拓展海外市場(chǎng)，構建覆蓋出租車(chē)、快車(chē)、專(zhuān)車(chē)、代駕、巴士等服務(wù)的“出行平臺”。
 
    12月，攜程在獲得10億美元投資后，同時(shí)平臺將加快發(fā)展境外旅游，擴大產(chǎn)業(yè)鏈。
 
    美團點(diǎn)評合并的同時(shí)，還展示了富有侵略性的業(yè)務(wù)擴展，并上線(xiàn)了“機票訂購”服務(wù)，與攜程、途牛等OTA企業(yè)正式展開(kāi)競爭。
 
    58趕集合并之后，許多業(yè)務(wù)被分拆，獨立經(jīng)營(yíng)，辦公租賃業(yè)務(wù)被分拆，新孵化“好租”主攻寫(xiě)字樓租賃，兼職業(yè)務(wù)被拆分，成立新品牌。
 
    APP開(kāi)發(fā)運營(yíng)靠燒錢(qián)的方式，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)燒錢(qián)方式無(wú)法培養用戶(hù)的忠誠度，往往都是補貼在哪里，他們就去哪里。2016年合并后的企業(yè)將致力于提升了自己的線(xiàn)下服務(wù)體驗，做好基層服務(wù)，提升自己的核心競爭力，避免同質(zhì)化競爭，以期得到用戶(hù)的認可。