
2015年,外賣(mài)APP開(kāi)發(fā)改變了單一商戶(hù)的外賣(mài)配送業(yè)務(wù)模式,逐漸向一家專(zhuān)業(yè)外賣(mài)配送平臺對接多家商戶(hù)的生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群模式轉型,進(jìn)一步促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。在下半年的外賣(mài)行業(yè)中,O2O模式在資本的力量的推動(dòng)下,開(kāi)始進(jìn)行整合,使得移動(dòng)外賣(mài)市場(chǎng)格局逐漸明朗。
騰訊在美團、大眾點(diǎn)評合并之后對其增加了投資以擴大對美團外賣(mài)的影響力, 阿里巴巴在年底也通過(guò)投資餓了么對其以口碑為核心的O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行了補充,加上百度外賣(mài)。以上商家外賣(mài)配送平臺的用戶(hù)規模網(wǎng)絡(luò )外賣(mài)用戶(hù)規模的83.4%,為此市場(chǎng)格局逐漸形成。
商戶(hù)資質(zhì)、配送管理和利潤增長(cháng)仍是阻礙行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題
隨著(zhù)外賣(mài)平臺規模的擴大,為此商戶(hù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、配送管理、交通安全問(wèn)題、食品安全問(wèn)題逐漸引起了全社會(huì )的關(guān)注。同時(shí)市場(chǎng)競爭的加劇使得外賣(mài)平臺如果以單純的快遞配送餐點(diǎn)服務(wù)難以獲得高利潤回報,以及容易被同類(lèi)平臺取代。而對合作商戶(hù)進(jìn)行補貼的燒錢(qián)推廣方式難以成為長(cháng)期的運營(yíng)戰略。
為此,外賣(mài)APP開(kāi)發(fā)公司功認為,在未來(lái)的發(fā)展中,平臺首要解決的問(wèn)題包括加強對外賣(mài)平臺入住商家的資質(zhì)審核、提高對配送團隊的管理能力、挖掘用戶(hù)特定需求進(jìn)而為其提供高附加值的服務(wù)。而對于酷蜂科技來(lái)說(shuō)是借助自身的領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)技術(shù)以及豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,為客戶(hù)打造具備最高商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。