開(kāi)發(fā)滴滴打車(chē)模式O2O家政服務(wù)手機軟件

    在活躍的家政市場(chǎng)環(huán)境下，O2O家政服務(wù)手機軟件開(kāi)發(fā)成為商家運營(yíng)的首選平臺。有相當一部分品牌致力于成為家政服務(wù)行業(yè)的“滴滴打車(chē)”。為此在為客戶(hù)提供售前服務(wù)的過(guò)程中，酷蜂科技客戶(hù)人員常常接觸到客戶(hù)關(guān)于“開(kāi)發(fā)滴滴打車(chē)模式O2O家政服務(wù)手機軟件”。     在家政服務(wù)O2O業(yè)務(wù)中，多數的創(chuàng )業(yè)項目主要以效仿“滴滴打車(chē)”模式為其發(fā)展的指引方向，但是要實(shí)現成功復制其模式之前，需要懂得如何回避失敗的因素，打造具備平臺自身發(fā)展的特色的產(chǎn)品，才能夠更好地發(fā)展。
 
    該模式的成功，與BAT巨頭布局移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展與成熟有一定的影響。而在外因方面，其模仿了美國成熟Uber模式，需要培育自己的獨立品牌和平臺，并且在短時(shí)間內形成資源的聚合和平臺的整合，為此在前期的發(fā)展中，其采用大幅度的燒錢(qián)模式，迅速實(shí)現聚攏資源。
 
    此外，其成功的一點(diǎn)還在于出行市場(chǎng)的市場(chǎng)需求剛性，以及普適性和高頻屬性，是其成功的必要因素之一。
 
    滴滴打車(chē)的成功是來(lái)自于天時(shí)地利人和，但是也并不是家政行業(yè)無(wú)法復制其成功的模式。O2O家政服務(wù)手機軟件開(kāi)發(fā)運營(yíng)應該從價(jià)值回歸的角度，重新審視自己的發(fā)展模式，實(shí)現模式的成功升級、過(guò)渡。