對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)適合開(kāi)發(fā)App賺錢(qián)？

    近日觀(guān)察App比較多，包括App開(kāi)發(fā)團隊和有意定制App的企業(yè)等，有些不協(xié)調的現象和個(gè)人看法陳述一下?，F在各應用市場(chǎng)上的App琳瑯滿(mǎn)目，但下載僅為十位數甚至個(gè)位數的應用比比皆是。而又有數以百萬(wàn)的移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者投入其中，耗費著(zhù)心血以求終有一日能一夜成名，但回報甚少。廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂教育科技覺(jué)得，這是一種App開(kāi)發(fā)者和定制者之間的一種不對等造成的，或者說(shuō)是開(kāi)發(fā)者沒(méi)有找到與競爭者之間差異化的市場(chǎng)，定制者沒(méi)有對App到底能否帶來(lái)效益的認知。
    對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)適合使用App賺錢(qián)？

    移動(dòng)應用可以大致的分為大眾級移動(dòng)應用和企業(yè)級移動(dòng)應用兩種，企業(yè)級移動(dòng)應用又可以劃分為內部使用和外部使用兩種，內部使用可能用于公司的移動(dòng)辦公、管理，外部使用就要面向目標受眾了，這樣的App承載著(zhù)企業(yè)的移動(dòng)化商業(yè)模式，最終目的還是賺錢(qián)。

    大眾級移動(dòng)應用主要涵蓋社交、游戲、消費等領(lǐng)域，多仍被傳統互聯(lián)巨頭主導，所以更多的App開(kāi)發(fā)小團隊將目標瞄準了企業(yè)級應用。前面已提到，企業(yè)應該對自己是否能通過(guò)App賺到錢(qián)有清晰的認知，所以開(kāi)發(fā)團隊在尋找目標客戶(hù)時(shí)也應該仔細分析，篩選出這些潛在客戶(hù)。

    廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂教育科技提出“決定公司是否需要擁有自己的app：此app能否滿(mǎn)足顧客需求、提供生活便利、增強用戶(hù)體驗？”小編覺(jué)得，適合做App的企業(yè)可能含有連鎖型（走到哪都可以用）、消費型（適合線(xiàn)上線(xiàn)下相互推動(dòng)和移動(dòng)支付）、較長(cháng)時(shí)間服務(wù)型（比如咖啡店、酒店等，相比快餐企業(yè)可能不太適合）、本地服務(wù)型（地方服務(wù)門(mén)戶(hù)）等特點(diǎn)。自己適不適合投資App來(lái)保持與消費者的聯(lián)系？需要對用戶(hù)的行為進(jìn)行分析。

    而且，不但要讓用戶(hù)下載自己的App，更重要的是保持使用，向星巴克那樣擁有忠誠客戶(hù)激勵方案，刺激他們進(jìn)入移動(dòng)端，并形成口碑自發(fā)傳播。廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂教育科技的研究標明，雖然用戶(hù)會(huì )下載很多應用，但卻會(huì )放棄95%的已下載應用。對于任何公司來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得都應該是用戶(hù)需求拉動(dòng)，而非科技環(huán)境風(fēng)尚驅動(dòng)，除非能找到爆點(diǎn)激發(fā)用戶(hù)的隱性需求。

    實(shí)際上大眾級移動(dòng)應用和企業(yè)級移動(dòng)應用的界限是有些模糊的，因為企業(yè)的移動(dòng)應用的最終受眾絕大多數還是大眾。如果一個(gè)企業(yè)在移動(dòng)領(lǐng)域有龐大的用戶(hù)群，同樣也是需要強大的內部力量來(lái)支撐這款移動(dòng)應用的運營(yíng)，但對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的核心不是這款移動(dòng)應用，而只是背后商業(yè)模式的遷移；而對于這方面的運營(yíng)人才，又不想在一個(gè)傳統行業(yè)從事高技術(shù)的工作。