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來(lái)源：廣州酷蜂科技 專(zhuān)業(yè)手機????作者：admin????時(shí)間：2013-06-22 09:41 2011年，廣州APP開(kāi)發(fā)公司定下了“先外包，再做自主項目”的方案，一年曩昔，初步解決“錢(qián)、團隊、資源”三方面的疑問(wèn)后，他們覺(jué)得機遇現已老練，是時(shí)分做個(gè)人的項目了。
既定戰略：外包之后，轉型自主項目“在面臨商場(chǎng)的時(shí)分，一切的公司都沒(méi)啥安全感——廣州APP開(kāi)發(fā)外包公司愈加顯著(zhù)。”在廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技看來(lái)，外包跟商場(chǎng)的聯(lián)絡(luò )實(shí)在太嚴密，“靠他人吃飯”并不安全。
急迫與不安，都來(lái)自于商場(chǎng)。盡管外包“做一筆就有一筆的收入”，但廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技以為，靠技能做外包，跟著(zhù)技能老練，贏(yíng)利會(huì )逐漸降低。
因而，在上一年1月，在他看來(lái)，APP商場(chǎng)的贏(yíng)利下滑是大趨勢，技能的老練，還能夠致使整個(gè)app開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的革新：“總有一天，這會(huì )變成一個(gè)DIY的東西，每個(gè)人都可以個(gè)人做。除非你走100%定制的道路，不然底子活不下去！”就和合伙人定下了發(fā)展方向：做個(gè)人的項目。不過(guò)，因為公司草創(chuàng )，在資金、人力方面并不完善。不能直接開(kāi)發(fā)自主項目的砹點(diǎn)，與大多數創(chuàng )業(yè)公司相同，挑選了外包。
接外包，“用技能換宣揚”
“在接外包的時(shí)分，咱們盡量爭奪贏(yíng)利較高的大項目，哪怕對方的技能需求比擬高。打個(gè)比如，咱們一個(gè)月做一個(gè)項目，我們都很輕松，賺的錢(qián)也比擬適宜；另一種狀況，我一個(gè)月接5個(gè)小項目，我們累死累活，到月底卻發(fā)覺(jué)出入根本平衡。”
而贏(yíng)利、技能含量高的項目，一般來(lái)自于比擬聞名的大型公司，拿下這類(lèi)大公司的單子，不光能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效應，更能晉升品牌聞名度，為今后接單帶來(lái)便當。
在他看來(lái)，APP開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的贏(yíng)利下滑是大趨勢，技能的老練，還能夠致使整個(gè)app開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的革新：“總有一天，這會(huì )變成一個(gè)DIY的東西，每個(gè)人都可以個(gè)人做。除非你走100%定制的道路，不然底子活不下去！”
