App開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新策略

      拜iPhone、iPad、Android 之賜，現在新一代行動(dòng)裝置的應用程式──App，可說(shuō)是紅透半邊天。最近兩起令人跌破眼鏡的App併購案，更是讓App的聲勢如日中天。Draw Something，一個(gè)我畫(huà)你猜的App遊戲，才推出2個(gè)月，就有超過(guò)3千萬(wàn)人次下載，掀起一片畫(huà)圖狂熱。而在同一時(shí)間，以開(kāi)心農場(chǎng)類(lèi)型遊戲起家的手機遊戲公司Zynga，立即以迅雷不及掩耳的速度，砸下近2億美元購併Draw Something的開(kāi)發(fā)公司OMGPOP。Instagram，一個(gè)具有濾鏡效果與社群分享功能的免費拍照App，公司成立不到1年半，使用人數超過(guò)3千萬(wàn)人，雖沒(méi)賺進(jìn)一毛錢(qián)，然而社群網(wǎng)站龍頭Facebook一出手就是10億美元買(mǎi)下。App的火熱程度，可見(jiàn)一斑。許多企業(yè)也不落人後，紛紛搶搭這班App特快車(chē)，希望早一步卡位，搶奪市場(chǎng)先機。在行動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有12年經(jīng)驗的卡米爾資訊技術(shù)長(cháng)邱泊寰，從最早的Palm PDA一路做到現在的智慧型手機、平板電腦的App，他說(shuō)現在跟以前很不一樣，要做App的企業(yè)太多了，需求量實(shí)在太大，以至於他們可以挑客戶(hù)。

      最近幾乎見(jiàn)到每個(gè)人都會(huì )跟我聊起App的事情，不管是要我幫忙介紹外包團隊的，或者是共同探討App的開(kāi)發(fā)方向的，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)團隊及新創(chuàng )的創(chuàng )業(yè)團隊加入了這個(gè)行列，因為大家都看到了國外不少三五人的小團隊因為App而獲得不錯的報酬或者吸引了龐大的風(fēng)險投資資金…
我認為這一切都導因於App的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，因為缺乏了通透的瞭解，又想快速的推出App，因此App本身並沒(méi)有殺手級的創(chuàng )意特點(diǎn)，就算有，也多半曇花一現，因此我就我的觀(guān)察以及跟同業(yè)的交流，整理了一些觀(guān)點(diǎn)分享給大家：

       第一點(diǎn)，現金流與品牌的平衡，對於一個(gè)新創(chuàng )的開(kāi)發(fā)團隊，現金流尤其重要，因此不少的開(kāi)發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時(shí)也增加了練兵的機會(huì )，但這是快錢(qián)，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最後就是接案數以及價(jià)格，對於團隊的品牌沒(méi)有多大的加分，更沒(méi)有留下一個(gè)屬於自己的產(chǎn)品，因此我認為開(kāi)發(fā)團隊應該在A(yíng)pp數量以及App品牌上面下點(diǎn)功夫，兩條線(xiàn)的策略，一條是以盡可能多數量的App來(lái)開(kāi)創(chuàng )現金流(不一定是接外包)，另一條是開(kāi)創(chuàng )自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機會(huì )找到突破點(diǎn)…

       第二點(diǎn)，創(chuàng )意以及內容的搭配，App是一種新的工具，新的媒體，新的呈現方式，那麼就不應該用傳統互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)搭建，而應該多一點(diǎn)軟體的思維，更多用戶(hù)體驗，軟體流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性(照相、LBS、感應器…等)，這是創(chuàng )新創(chuàng )意的思維，也是App上市後得以吸引用戶(hù)及媒體關(guān)注的主因，但別忘了山寨者眾，因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的，很快別人也跟進(jìn)了，如果沒(méi)有內容做為後盾，那創(chuàng )意只是曇花一現，因此如何跟內容作結合影響這個(gè)事業(yè)的持久性，比如說(shuō)：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例，而我認為目前還沒(méi)有較完美的模式以及應用出現，這是創(chuàng )業(yè)團隊們很好的機會(huì )…

       第三點(diǎn)，多種App營(yíng)利模式的組合，最早的時(shí)候，我們都熟悉了每個(gè)工具或者遊戲一定有一個(gè)Lite版也有一個(gè)完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-App Purchase)，或者是加入CPS導購等等，這些我們也都在摸索當中，不同市場(chǎng)的用戶(hù)特性不同，必須有不同的做法，比如說(shuō)在中國，一般用戶(hù)習慣免費經(jīng)濟，如何引導，同時(shí)，他們可能觀(guān)念上直接把In-App當作一種付費的陷阱，又如何因應，這都考驗著(zhù)開(kāi)發(fā)團隊的智慧…
第四點(diǎn)，設法讓App的生命週期延長(cháng)，一般來(lái)說(shuō)App的效果如何大概一上線(xiàn)當天就會(huì )知道，如果不好的話(huà)，就必須立即修改方向，或者開(kāi)發(fā)不同的App，而同時(shí)用戶(hù)反應良好的App也必須想些方法延伸其生命週期，如同上述第二點(diǎn)所說(shuō)的內容的搭配，這邊要談的是，除了內容，用戶(hù)活躍度如何長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，我想Apple有所謂的push功能，這是必須採納的，隨時(shí)有提醒的作用，此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要，甚至除了分享的設計之外，如何吸引用戶(hù)經(jīng)常性的願意轉發(fā)分享也必須納入考慮，功能與創(chuàng )意都是一時(shí)的，用戶(hù)活躍度才是關(guān)鍵…

       第五點(diǎn)，把App當商品而不是網(wǎng)站，這邊我特別要強調的是，網(wǎng)站是一個(gè)網(wǎng)，那麼這個(gè)網(wǎng)除了專(zhuān)之外，更要廣，他是一個(gè)”面”，但是App應該是一個(gè)”點(diǎn)”，或者說(shuō)一個(gè)商品，也就是說(shuō)必須夠”專(zhuān)”，而不要太廣，這會(huì )讓App太過(guò)於複雜而不易使用，另外，如果能夠把一個(gè)網(wǎng)站的所有功能，都轉換成一個(gè)個(gè)特定的App，那麼除了專(zhuān)業(yè)、定製化的優(yōu)勢之外，更可以形成一種App的規模，這不只對於每個(gè)App的行銷(xiāo)更容易，也將會(huì )有更好的用戶(hù)體驗…
以上幾點(diǎn)是我這一年多來(lái)從事App產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣的一些經(jīng)驗談，我認為這個(gè)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，未來(lái)App這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )有什麼發(fā)展，我想尚難定論，但如果可以有更完整的產(chǎn)品規劃以及開(kāi)發(fā)的策略，將會(huì )更有機會(huì )成功，也希望有更多的朋友一起來(lái)參與討論…