App盈利考：風(fēng)投青睞哪些模式 何種公司不靠譜
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-04-13 ???
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廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司陳總說(shuō)：“我們尋求新商業(yè)模式已經(jīng)25年了，但是仍然沒(méi)有找到。”在他看來(lái)，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和Web 2.0互聯(lián)網(wǎng)公司在如何賺錢(qián)方面沒(méi)有什么新模式，20年前在用的，現在還在用。其中最多見(jiàn)的三種模式為：訂閱或會(huì )員制收費、廣告投放，以及高級用戶(hù)收費。
500 Startup孵化器的ChristinaTsai認為創(chuàng )新來(lái)自于對于傳統商業(yè)模式的不同實(shí)現。他表示：“我比較喜歡原生態(tài)的貨幣化，也就是在自己的平臺或者產(chǎn)品上直接獲得收入，類(lèi)似于Twitter和Facebook的推廣內容和消息。收費高低根據內容被轉發(fā)、點(diǎn)擊、喜歡次數的多少。”
Brad Feld則比較看好支付類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司。以前很多商家和個(gè)人因為沒(méi)有足夠規模與信用卡公司簽合同而無(wú)法接收顧客的信用卡付款。Square和Stripes等支付類(lèi)公司則讓更多的商家可以通過(guò)他們的服務(wù)來(lái)接收信用卡付款，但會(huì )在每一筆交易上提取少許手續費。
對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的千千萬(wàn)萬(wàn)“信徒”來(lái)說(shuō)，App開(kāi)發(fā)的技術(shù)實(shí)現并不難，艱難之處在于如何讓?xiě)觅嶅X(qián)。
調查公司Vision Mobile的數據顯示，一半以商業(yè)為目的的廣州App開(kāi)發(fā)者無(wú)法獲得可持續性的收入。沒(méi)有持續收入，就意味著(zhù)再美好的藍圖也只能是空中樓閣。十幾年前，我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷過(guò)一次規模宏大的泡沫，過(guò)于強調美好的未來(lái)而忽視了現實(shí)的盈利，是造成那一次泡沫的重要誘因。
今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)們比十幾年前更加喜歡免費，在數以百萬(wàn)計的App中，吸引用戶(hù)的注意已屬難能可貴，能夠讓消費者掏錢(qián)來(lái)買(mǎi)則更是可遇而不可求。在這一背景下，擁有手機App開(kāi)發(fā)公司應如何找到盈利模式，以獲得更好的發(fā)展?換句話(huà)說(shuō)，既然用幾個(gè)人和一些代碼就獲得了成百上千萬(wàn)元的投資，有些甚至成為市值過(guò)億的上市公司，那么就理應給投資者帶來(lái)相應回報。
采訪(fǎng)當中，我們略有些沮喪地發(fā)現，這些頗受歡迎的App都沒(méi)有實(shí)現盈利：
廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司也許是知名度最高、最好用的移動(dòng)應用，但卻面臨著(zhù)如何實(shí)現商業(yè)化又不讓原有用戶(hù)厭煩的抉擇;靈動(dòng)快拍有著(zhù)最為觸手可及的盈利前景，卻受制于服務(wù)方面的瓶頸;食神搖搖走的是平臺合作的路線(xiàn)，但如何擴大使用量還在困擾著(zhù)他們;而啪啪和蟲(chóng)洞，目前還處在早期發(fā)展階段，獲得投資是比盈利更為現實(shí)的問(wèn)題??
也許這正代表著(zhù)中國App開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的現狀。
我們同時(shí)也發(fā)現，無(wú)論這些公司處于哪個(gè)發(fā)展階段都對賺錢(qián)有著(zhù)明確的訴求，對盈利模式有著(zhù)清醒的探索——這也許是十幾年前那次泡沫留給我們的最大財富。實(shí)際上，App賺不賺錢(qián)，與其說(shuō)是模式?jīng)Q定，不如說(shuō)是態(tài)度決定：好的產(chǎn)品，加清醒的客戶(hù)定位和清晰的商業(yè)化路徑。
500 Startup孵化器的ChristinaTsai認為創(chuàng )新來(lái)自于對于傳統商業(yè)模式的不同實(shí)現。他表示：“我比較喜歡原生態(tài)的貨幣化，也就是在自己的平臺或者產(chǎn)品上直接獲得收入，類(lèi)似于Twitter和Facebook的推廣內容和消息。收費高低根據內容被轉發(fā)、點(diǎn)擊、喜歡次數的多少。”
Brad Feld則比較看好支付類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司。以前很多商家和個(gè)人因為沒(méi)有足夠規模與信用卡公司簽合同而無(wú)法接收顧客的信用卡付款。Square和Stripes等支付類(lèi)公司則讓更多的商家可以通過(guò)他們的服務(wù)來(lái)接收信用卡付款，但會(huì )在每一筆交易上提取少許手續費。
對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的千千萬(wàn)萬(wàn)“信徒”來(lái)說(shuō)，App開(kāi)發(fā)的技術(shù)實(shí)現并不難，艱難之處在于如何讓?xiě)觅嶅X(qián)。
調查公司Vision Mobile的數據顯示，一半以商業(yè)為目的的廣州App開(kāi)發(fā)者無(wú)法獲得可持續性的收入。沒(méi)有持續收入，就意味著(zhù)再美好的藍圖也只能是空中樓閣。十幾年前，我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷過(guò)一次規模宏大的泡沫，過(guò)于強調美好的未來(lái)而忽視了現實(shí)的盈利，是造成那一次泡沫的重要誘因。
今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)們比十幾年前更加喜歡免費，在數以百萬(wàn)計的App中，吸引用戶(hù)的注意已屬難能可貴，能夠讓消費者掏錢(qián)來(lái)買(mǎi)則更是可遇而不可求。在這一背景下，擁有手機App開(kāi)發(fā)公司應如何找到盈利模式，以獲得更好的發(fā)展?換句話(huà)說(shuō)，既然用幾個(gè)人和一些代碼就獲得了成百上千萬(wàn)元的投資，有些甚至成為市值過(guò)億的上市公司，那么就理應給投資者帶來(lái)相應回報。
采訪(fǎng)當中，我們略有些沮喪地發(fā)現，這些頗受歡迎的App都沒(méi)有實(shí)現盈利：
廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司也許是知名度最高、最好用的移動(dòng)應用，但卻面臨著(zhù)如何實(shí)現商業(yè)化又不讓原有用戶(hù)厭煩的抉擇;靈動(dòng)快拍有著(zhù)最為觸手可及的盈利前景，卻受制于服務(wù)方面的瓶頸;食神搖搖走的是平臺合作的路線(xiàn)，但如何擴大使用量還在困擾著(zhù)他們;而啪啪和蟲(chóng)洞，目前還處在早期發(fā)展階段，獲得投資是比盈利更為現實(shí)的問(wèn)題??
也許這正代表著(zhù)中國App開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的現狀。
我們同時(shí)也發(fā)現，無(wú)論這些公司處于哪個(gè)發(fā)展階段都對賺錢(qián)有著(zhù)明確的訴求，對盈利模式有著(zhù)清醒的探索——這也許是十幾年前那次泡沫留給我們的最大財富。實(shí)際上，App賺不賺錢(qián)，與其說(shuō)是模式?jīng)Q定，不如說(shuō)是態(tài)度決定：好的產(chǎn)品，加清醒的客戶(hù)定位和清晰的商業(yè)化路徑。
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