手機APP廣告行業(yè)的馬太效應
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-04-08 ???
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2013 年整個(gè)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)發(fā)展速度奇快，廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總通過(guò)分析去年的行業(yè)走勢，向我介紹了廣告主的大致分層：第一類(lèi)的廣告主本就在互聯(lián)網(wǎng)上擁有一定的市場(chǎng)地位，隨著(zhù)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速發(fā)展，“無(wú)線(xiàn)化”成為了新的的戰略，這些客戶(hù)大概占到整體流量的 40 到 50%。“這一部分客戶(hù)會(huì )迅速進(jìn)入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)搶奪市場(chǎng)份額，這一仗不能輸，輸了以后就很恐怖了。”
第二類(lèi)則是廣州APP開(kāi)發(fā)者人群，他們開(kāi)發(fā)的應用需要被推廣，于是就構成了相當有分量的一塊業(yè)務(wù)，而這一部分廣州APP開(kāi)發(fā)者也理所當然的變成了廣告主。而第三類(lèi)指的是那些在傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的不錯，并且想要試水移動(dòng)廣告領(lǐng)域的公司。
“從市場(chǎng)預估上來(lái)看，我們認為這兩年是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的分水嶺。前年，圈里面人告訴我有 40 到 50 個(gè)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，還挺嚇人的。到了去年形勢就有了挺明顯的轉變，包括互聯(lián)網(wǎng)廣告商也好，還是廣州APP開(kāi)發(fā)商也好，最后能坐在一塊聊天能數得出來(lái)的不超過(guò) 5 家了，因為馬太效應將這些玩家分得越來(lái)越清楚。”
廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總預言今年將會(huì )出現一次劇變。他認為去年多數公司的整體業(yè)務(wù)范圍并不算廣闊，盤(pán)子做得都不是很大，到了今年排前三的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺流水過(guò)億應該沒(méi)有什么問(wèn)題。確實(shí)，如果行內多數公司都能拿一個(gè)億打底，對于如此年輕的一塊業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)實(shí)屬難得，從趨勢上看也正是快速擴張的黃金時(shí)期。
“2013 年對我們來(lái)說(shuō)特別重要，狀態(tài)好了，大公司也都開(kāi)始進(jìn)入了，所以新的戰爭開(kāi)始了。”廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總把原來(lái)的幾家“元老”公司稱(chēng)為“垂直進(jìn)入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)”的公司，面對老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強勢入侵，對艾德思奇來(lái)說(shuō)，也正是一個(gè)重新打底，重新認識廣告市場(chǎng)的過(guò)程。
作為一個(gè)資深消費者，我想我能代表廣大用戶(hù)表達對“廣告”這種東西的厭惡感。當然，也不是全部廣告。怎么解決這個(gè)“頑疾”？ 廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總給出了自己的答案：不讓用戶(hù)感知。
“細節的優(yōu)化我們做了很多，可能用戶(hù)感覺(jué)不出來(lái)。比如說(shuō)當這條廣告給你展示了三次，你一次都不點(diǎn)擊，我就不要展示了，因為你可能對這個(gè)廣告不感興趣。比如說(shuō)圖書(shū)類(lèi)的應用，我們會(huì )建議客戶(hù)說(shuō)可以在翻篇的時(shí)候展現一兩次，而不要在用戶(hù)看書(shū)的時(shí)候一直都出現。”
他表示他們會(huì )經(jīng)常建議客戶(hù)如何保證用戶(hù)體驗，如何獲得更大的收益，而不是盲目地亂投廣告。廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總將這種方式稱(chēng)之為“顧問(wèn)式銷(xiāo)售狀態(tài)”。
“我一頭拉廣告主，一頭拉APP開(kāi)發(fā)者。其實(shí)面臨的一個(gè)比較核心的問(wèn)題就是開(kāi)發(fā)者怎么活得更好。于是，我們就做了我們的聚合平臺。”廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總主要負責酷蜂APP開(kāi)發(fā)平臺的運作?？梢詫⒖岱銩PP開(kāi)發(fā)平臺理解為一種平臺推廣工具，直接在開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)之間搭建了一座橋梁。
第二類(lèi)則是廣州APP開(kāi)發(fā)者人群，他們開(kāi)發(fā)的應用需要被推廣，于是就構成了相當有分量的一塊業(yè)務(wù)，而這一部分廣州APP開(kāi)發(fā)者也理所當然的變成了廣告主。而第三類(lèi)指的是那些在傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的不錯，并且想要試水移動(dòng)廣告領(lǐng)域的公司。
“從市場(chǎng)預估上來(lái)看，我們認為這兩年是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的分水嶺。前年，圈里面人告訴我有 40 到 50 個(gè)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，還挺嚇人的。到了去年形勢就有了挺明顯的轉變，包括互聯(lián)網(wǎng)廣告商也好，還是廣州APP開(kāi)發(fā)商也好，最后能坐在一塊聊天能數得出來(lái)的不超過(guò) 5 家了，因為馬太效應將這些玩家分得越來(lái)越清楚。”
廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總預言今年將會(huì )出現一次劇變。他認為去年多數公司的整體業(yè)務(wù)范圍并不算廣闊，盤(pán)子做得都不是很大，到了今年排前三的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺流水過(guò)億應該沒(méi)有什么問(wèn)題。確實(shí)，如果行內多數公司都能拿一個(gè)億打底，對于如此年輕的一塊業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)實(shí)屬難得，從趨勢上看也正是快速擴張的黃金時(shí)期。
“2013 年對我們來(lái)說(shuō)特別重要，狀態(tài)好了，大公司也都開(kāi)始進(jìn)入了，所以新的戰爭開(kāi)始了。”廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總把原來(lái)的幾家“元老”公司稱(chēng)為“垂直進(jìn)入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)”的公司，面對老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強勢入侵，對艾德思奇來(lái)說(shuō)，也正是一個(gè)重新打底，重新認識廣告市場(chǎng)的過(guò)程。
作為一個(gè)資深消費者，我想我能代表廣大用戶(hù)表達對“廣告”這種東西的厭惡感。當然，也不是全部廣告。怎么解決這個(gè)“頑疾”？ 廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總給出了自己的答案：不讓用戶(hù)感知。
“細節的優(yōu)化我們做了很多，可能用戶(hù)感覺(jué)不出來(lái)。比如說(shuō)當這條廣告給你展示了三次，你一次都不點(diǎn)擊，我就不要展示了，因為你可能對這個(gè)廣告不感興趣。比如說(shuō)圖書(shū)類(lèi)的應用，我們會(huì )建議客戶(hù)說(shuō)可以在翻篇的時(shí)候展現一兩次，而不要在用戶(hù)看書(shū)的時(shí)候一直都出現。”
他表示他們會(huì )經(jīng)常建議客戶(hù)如何保證用戶(hù)體驗，如何獲得更大的收益，而不是盲目地亂投廣告。廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總將這種方式稱(chēng)之為“顧問(wèn)式銷(xiāo)售狀態(tài)”。
“我一頭拉廣告主，一頭拉APP開(kāi)發(fā)者。其實(shí)面臨的一個(gè)比較核心的問(wèn)題就是開(kāi)發(fā)者怎么活得更好。于是，我們就做了我們的聚合平臺。”廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總主要負責酷蜂APP開(kāi)發(fā)平臺的運作?？梢詫⒖岱銩PP開(kāi)發(fā)平臺理解為一種平臺推廣工具，直接在開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)之間搭建了一座橋梁。
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