App開(kāi)發(fā)工場(chǎng)就是輪子工廠(chǎng)

       都在重新發(fā)明輪子。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事;專(zhuān)業(yè)的事該由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

　　廣州App開(kāi)發(fā)工場(chǎng)在做的，就是輪子工廠(chǎng)：把95%相同的功能做到最好，割了這些不專(zhuān)業(yè)的輪子。為什么這么干?因為這里面有錢(qián)的味道。

　　問(wèn)：你們的優(yōu)勢在于?

　　廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總：我算了筆賬：現在隨便找1000家機構/網(wǎng)站/媒體/個(gè)人，如果需要開(kāi)發(fā)APP，按最低配置，每家至少需要一個(gè)iOS工程師、一個(gè)安卓工程師，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，后端工程師、美工設計全部不算，也最少要3人;乘以1000，那就是3000人，這是多大的總成本?我們，40人把這個(gè)產(chǎn)品干到極致，再不能賺錢(qián)我們可以在頭上貼上兩字，敲鑼打鼓，去周游世界。

　　問(wèn)：憑什么能割人家而不是被人家割了?

　　廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司CEO陳總：三個(gè)原因讓我有信心不會(huì )變東方不?。?br />
　　1、模式。我們向所有想做App的人免費供貨，不僅僅是App免費，服務(wù)器和帶寬也免費。但我不是雷鋒，App的收益我要分個(gè)小成。您有的是錢(qián)?同樣歡迎付費享用我們的服務(wù)。

　　2、投入。我們整個(gè)產(chǎn)品團隊有30多人，前后端都有殺手級別工程師在守門(mén)。只有在這等投入規模下，才能達到每周2次更新的迭代速度。試問(wèn)一句，哪個(gè)機構能舍得花這么大投入，在這一件事情上?

　　3、人才。從環(huán)境和技術(shù)挑戰來(lái)看，最好的技術(shù)人才一定是到我們這種技術(shù)公司來(lái)，而不會(huì )留在內容機構打下手。

　　所以，我認為這模式一定會(huì )成功，這是由經(jīng)濟學(xué)原理決定的。即使成功的不是我們，也一定是廣州App開(kāi)發(fā)工場(chǎng)模式的其他人。