開(kāi)發(fā)企業(yè)級APP為何那么容易失敗

　　廣州APP軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技分析了若干商業(yè)分析公司的移動(dòng)APP軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)主管，了解一下在當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險和機遇，其中有關(guān)于企業(yè)級移動(dòng)App開(kāi)發(fā)為什么非常容易失敗的原因，酷蜂科技總結了如下4點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：APP開(kāi)發(fā)：簡(jiǎn)單轉化而沒(méi)有從移動(dòng)媒介的特點(diǎn)進(jìn)行定制很多公司以為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像PC端時(shí)代一樣，他們進(jìn)行應對的方法只是將紙質(zhì)媒體放到網(wǎng)上?，F在很多企業(yè)公司又犯了同樣的錯誤，“人們只是簡(jiǎn)單地把web站點(diǎn)的內容搬到了移動(dòng)App上面來(lái)并且還認為足夠好了。”

　　如果一個(gè)企業(yè)App開(kāi)發(fā)的不好，會(huì )讓員工和顧客甚至經(jīng)理人都感到很失望，而且還會(huì )讓競爭對手將您的企業(yè)遠遠甩到身后了。幸運的是現在糾正這些站點(diǎn)和開(kāi)發(fā)App還是比較輕易的。

　　第二點(diǎn)：企業(yè)的APP讓企業(yè)的IT完全主宰移動(dòng)產(chǎn)品的命運這種觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度跟植與很多傳統企業(yè)的基因中，很難改變，然而，在一些比較傳統的企業(yè)里面沿襲著(zhù)命令與控制的方式，CIO與IT經(jīng)理們成為阻礙移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。很多的CIO“會(huì )太多的關(guān)注安全方面，以及如何需要維持很多移動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基礎設施”除非業(yè)務(wù)部門(mén)宣布愿意為此付出價(jià)碼，IT就總是沿襲著(zhù)之前的那一套不會(huì )前進(jìn)。而幸運的是這樣的情形正在改變。CIO們開(kāi)始意識到了自己角色的轉變，逐步向和業(yè)務(wù)協(xié)作的方向邁進(jìn)了。

　　第三點(diǎn)：企業(yè)APP——被所謂的商業(yè)分析和觀(guān)點(diǎn)所誤導移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴展一定會(huì )觸及許多IT相關(guān)的問(wèn)題，如合法性、銷(xiāo)售、運營(yíng)操作、業(yè)務(wù)過(guò)程以及上層管理等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確帶來(lái)了許多新的挑戰，這些都足以讓相關(guān)的商業(yè)分析機構創(chuàng )作出一大堆猜測，企業(yè)管理層會(huì )受到誤導。其實(shí)公司里需要更多這樣的“業(yè)務(wù)領(lǐng)導”，也許，公司應該考慮增設CMO（首席移動(dòng)長(cháng)官）并設立移動(dòng)中心部門(mén)來(lái)幫助公司專(zhuān)門(mén)推動(dòng)移動(dòng)項目的發(fā)展，這樣可以統一調度不同部門(mén)的資源，更好地保證App開(kāi)發(fā)和部署。

　　第四點(diǎn)：過(guò)于期待回報許多企業(yè)公司投入了巨大的資金，針對平板和智能手機方面。例如雅虎公司，給他的一萬(wàn)兩千名員工全部配發(fā)了iPhone5。然而問(wèn)題在于很多公司還停留在emai和移動(dòng)設備階段，停留在黑莓時(shí)代其他還有一些公司聽(tīng)到App這個(gè)詞就只能聯(lián)想到如何快速并輕松的從蘋(píng)果公司的Appstore買(mǎi)App。很多公司都認為移動(dòng)App是很快又很便宜的，而移動(dòng)性的必要性根本不在這方面。

　　酷蜂科技提議：如果您運營(yíng)著(zhù)一個(gè)工業(yè)制造工廠(chǎng)，您希望確保準時(shí)性以及節約上百萬(wàn)美金的資金，簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)App未必會(huì )滿(mǎn)足這樣的需求。您將會(huì )須要企劃開(kāi)發(fā)多個(gè)App并且能夠定制他們實(shí)現全部的價(jià)值。