總結APP公司開(kāi)發(fā)商業(yè)APP失敗的原因

        APP開(kāi)發(fā)公司王先生表示，國內雖然有很多企業(yè)開(kāi)發(fā)了APP，但嚴格來(lái)說(shuō)，大部分都是不成功的，以下4點(diǎn)是APP開(kāi)發(fā)者王先生總結出來(lái)的原因。
 　　1、過(guò)于信任技術(shù)團隊：企業(yè)在立APP項目時(shí)，往往過(guò)于信任自己的研發(fā)團隊，我們認為，在某些工作上可以信任該團隊，但是在A(yíng)PP項目中，往往技術(shù)團隊只是在技術(shù)上給予一定的意見(jiàn)和建議。他們只是負責技術(shù)團隊和專(zhuān)業(yè)外包團隊的技術(shù)溝通，產(chǎn)品的驗收及維護，這些都是核心的工作，并且必須全力以赴執行。它們也忘了自己只是技術(shù)而已，在平臺戰略上、商業(yè)模式上基本上一竅不通，經(jīng)常性給出誤導性的建議。企業(yè)領(lǐng)導聽(tīng)取意見(jiàn)后，也信以為真，最后項目落得失敗告終，技術(shù)團隊也遭受?chē)乐氐男湃挝C。據調查，很都負責過(guò)APP項目的技術(shù)領(lǐng)導，最后有可能面臨企業(yè)高層領(lǐng)導在這方面的質(zhì)疑和批評，嚴重的導致失業(yè)，這是很多APP項目失敗后存在的普遍問(wèn)題。
 
　　2、團隊固執：很多技術(shù)團隊，為了在領(lǐng)導面前表現專(zhuān)業(yè)，往往得意忘形，忘了自己只是技術(shù)領(lǐng)導而已，在在戰略上、模式上亂指兵。有些好的外包團隊的意見(jiàn)和方案，完全丟之腦后，“維持原貌”，不顧后果，最后也是失敗告終。
 
　　3、合作伙伴不專(zhuān)業(yè)：之前說(shuō)過(guò)，很多公司都是網(wǎng)站建設轉型、手機APP開(kāi)發(fā)轉型等的公司。這些公司本來(lái)就不專(zhuān)業(yè)，基本上你說(shuō)什么需求他就給你做什么產(chǎn)品，沒(méi)有多少戰略上和模式上的建議，也沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)推廣和最終落地的一些建議，往往很多公司選擇合作伙伴都是基于價(jià)格對比、技術(shù)對比、和服務(wù)態(tài)度對比，這就使得這些公司最終APP產(chǎn)品會(huì )失敗的原因。
 
　　4、功能設計：在產(chǎn)品功能上，很多企業(yè)過(guò)于模仿，很多企業(yè)在設計企業(yè)APP項目時(shí)連最基本的數據分析、用戶(hù)體驗等都沒(méi)有做過(guò)。當然，這些工作也只有專(zhuān)業(yè)公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。