國內企業(yè)開(kāi)發(fā)APP失敗的3大原因

　　廣州APP軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂客戶(hù)淺析關(guān)于企業(yè)開(kāi)發(fā)商業(yè)APP失敗的3大原因：

　　1、產(chǎn)品定位：中國很多企業(yè)家都把商業(yè)APP應用當做是網(wǎng)站來(lái)設計，所以產(chǎn)品出來(lái)以后，團隊，業(yè)務(wù)、運營(yíng)、推廣都跟不上，商業(yè)APP他是一個(gè)平臺，一個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。

　　2、選擇錯誤手機APP軟件開(kāi)發(fā)商：就像“Groupon”一樣，從剛開(kāi)始設計到APP應用推出來(lái)，都是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)很強大的商業(yè)規劃機構給他們設計的，所以他們能夠獲得成功，中國很多做APP開(kāi)發(fā)公司都是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)商轉型、辦公軟件開(kāi)發(fā)商轉型或者是個(gè)人工作室組成的，對電商商業(yè)模式、和在流行的“O2O”模式都一竅不通，所以幫客戶(hù)設計整個(gè)移動(dòng)電商、O2O應用都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)模式設計和專(zhuān)業(yè)的用戶(hù)分析、資源匹配設計等，這樣推出來(lái)的產(chǎn)品，基本上是死路一條。

　　3、過(guò)于自信：很多企業(yè)自以為是，心不正，剛開(kāi)始立項就打算占一些手機APP開(kāi)發(fā)商“便宜”，領(lǐng)導在會(huì )議上說(shuō)：“我們要有自己的研發(fā)團隊，不能靠外援”。于是，企業(yè)執行者開(kāi)始在一些搜索引擎平臺上找相關(guān)公司來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，其實(shí)是收集別的開(kāi)發(fā)商信息，總結經(jīng)驗，但是他們忽略了一點(diǎn)，你招標過(guò)來(lái)的APP開(kāi)發(fā)公司基本上沒(méi)有商業(yè)思維、沒(méi)有戰略思維等，設計出來(lái)的APP應用怎么可能是有生命力的商業(yè)產(chǎn)品。再加上，很多開(kāi)發(fā)商都會(huì )“留一手”最好的產(chǎn)品設計方案，沒(méi)有付錢(qián)肯定不會(huì )給到商家。而我們的技術(shù)主管拍著(zhù)胸口跟企業(yè)領(lǐng)導說(shuō)：“我覺(jué)得我們完全可以自己研發(fā)，沒(méi)有必要給外面的人研發(fā)。”最后，企業(yè)把手機APP軟件開(kāi)發(fā)商創(chuàng )意和自己需求經(jīng)驗總結，就開(kāi)始自己研發(fā)了。有的公司有技術(shù)主管但是沒(méi)有相關(guān)工作人員，也開(kāi)始招聘，招聘相關(guān)的技術(shù)工作人員，按照正常的時(shí)間來(lái)計算，一般從商業(yè)規劃到上線(xiàn)，一般都在4-6個(gè)月左右，但是企業(yè)有的卻花費近6-12月時(shí)間，他們在不斷招聘，不斷更改創(chuàng )意等，這是企業(yè)最大的成本，這種成本他們從來(lái)沒(méi)有考慮到。中國有句話(huà)叫做；“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”。在中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度比其他國家發(fā)展的都有快，競爭也非常激烈，我們說(shuō)的“專(zhuān)業(yè)”是指：在商業(yè)模式上、平臺戰略上、在平臺運營(yíng)上、在用戶(hù)體驗上等，這些才是專(zhuān)業(yè)的標準，很多企業(yè)家覺(jué)得技術(shù)能夠解決問(wèn)題，就叫專(zhuān)業(yè)，這是大錯特錯，在現在的市場(chǎng)競爭下，技術(shù)已經(jīng)不是問(wèn)題了。