手機APP：王力宏也做APP了
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-05-02 ???
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手機軟件漸漸豐富了我們的生活和娛樂(lè )：出門(mén)前看天氣App，地鐵里公車(chē)上移動(dòng)購物、刷微博和新聞，玩個(gè)熱門(mén)小游戲打發(fā)時(shí)間…生活方式改變的背后，興起的是一個(gè)對廣大用戶(hù)來(lái)說(shuō)卻還相對神秘的移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)。手機APP可謂深入我們的生活，不但如此就連名人也做APP,之前有王力宏官方APP有一定知名度，同樣涵蓋了iPhone和Android兩個(gè)平臺，功能包括音樂(lè )、視頻、相片、行程、社群和文章。其APP的互動(dòng)性稍差，大部分條目不能直接評論，只能分享至Facebook或微博。歌曲帶“購買(mǎi)”鏈接，點(diǎn)擊后將轉至內嵌的iTunes Store網(wǎng)頁(yè)，現在有崔健推出了個(gè)人定制手機“藍色骨頭”，雖然動(dòng)靜不算很大，卻也再次引起人們對于明星定制產(chǎn)品的思考與討論，其中便涉及到了名人app——某名人定制，專(zhuān)為該名人服務(wù)的移動(dòng)應用。
名人APP是個(gè)新鮮事物，但其本質(zhì)并不新鮮。像無(wú)數的名人網(wǎng)站注定無(wú)所作為一樣，未來(lái)即使涌現出大量的名人APP，其結果也無(wú)非如此。APP是個(gè)移動(dòng)渠道，如同一切其它渠道，其核心在于重視投入、用心經(jīng)營(yíng)、適銷(xiāo)對路。名人APP無(wú)非是在渠道的初始吸引力上占有優(yōu)勢，但是此優(yōu)勢能否轉化為銷(xiāo)售優(yōu)勢、能否長(cháng)期維持，并不是APP形式所能保障的。問(wèn)題的解決仍然依賴(lài)于渠道的運營(yíng)者和參與者。
盡管App的用途不盡相同，但開(kāi)發(fā)流程都基本遵循一套標準。打印的應用主要是設計師、開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)正式會(huì )面或電話(huà)會(huì )議的重要場(chǎng)合：如原型展示、交付軟件展示等等，需要專(zhuān)業(yè)的記錄員在場(chǎng)記錄會(huì )議內容，各階段成果也會(huì )進(jìn)行項目存檔。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應用為王，應用程序（App）開(kāi)發(fā)者則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新之源。業(yè)內資深人士告訴記者，中國當前的App開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“完全是無(wú)序生長(cháng)”。
做個(gè)App很容易，但并不能保證你的App能夠擁有億萬(wàn)級的穩定用戶(hù)。報告顯示，用戶(hù)手機中最常使用的App不超過(guò)15個(gè)。這其中只有為數不多的幾個(gè)App，在億萬(wàn)級穩定用戶(hù)的基礎上，憑借強大的資金和資源優(yōu)勢，把自己平臺化，取得最后的勝利。
其實(shí)站在開(kāi)發(fā)者的角度去想，哪類(lèi)App受歡迎就做哪類(lèi)應用并沒(méi)錯，追逐熱點(diǎn)不過(guò)是市場(chǎng)的自然行為。但是同質(zhì)化一旦成為主流的價(jià)值觀(guān)，甚至都會(huì )給開(kāi)發(fā)者本身和整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)災難：你能復制別人的東西，同樣別人也能復制你的東西，當大家的眼睛都盯著(zhù)別人開(kāi)發(fā)，心里都想怎么模仿的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)也失去了持續發(fā)展的動(dòng)力。App的開(kāi)發(fā)者更需要跳脫信息互聯(lián)網(wǎng)、Website 階段的思維，更多地考慮如何將應用-服務(wù)-商務(wù)封裝到App里面，而不是使得App又成為信息瀏覽性的應用。
另外一方面，已經(jīng)取得成績(jì)的APP開(kāi)發(fā)者們，大多不能滿(mǎn)足現狀。“APP開(kāi)發(fā)者在技術(shù)、美工、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節很難以面面俱到。想要做好APP，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)APP開(kāi)發(fā)進(jìn)程，才能在A(yíng)PP大潮里立于不敗之地。
名人APP是個(gè)新鮮事物，但其本質(zhì)并不新鮮。像無(wú)數的名人網(wǎng)站注定無(wú)所作為一樣，未來(lái)即使涌現出大量的名人APP，其結果也無(wú)非如此。APP是個(gè)移動(dòng)渠道，如同一切其它渠道，其核心在于重視投入、用心經(jīng)營(yíng)、適銷(xiāo)對路。名人APP無(wú)非是在渠道的初始吸引力上占有優(yōu)勢，但是此優(yōu)勢能否轉化為銷(xiāo)售優(yōu)勢、能否長(cháng)期維持，并不是APP形式所能保障的。問(wèn)題的解決仍然依賴(lài)于渠道的運營(yíng)者和參與者。
盡管App的用途不盡相同，但開(kāi)發(fā)流程都基本遵循一套標準。打印的應用主要是設計師、開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)正式會(huì )面或電話(huà)會(huì )議的重要場(chǎng)合：如原型展示、交付軟件展示等等，需要專(zhuān)業(yè)的記錄員在場(chǎng)記錄會(huì )議內容，各階段成果也會(huì )進(jìn)行項目存檔。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應用為王，應用程序（App）開(kāi)發(fā)者則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新之源。業(yè)內資深人士告訴記者，中國當前的App開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“完全是無(wú)序生長(cháng)”。
做個(gè)App很容易，但并不能保證你的App能夠擁有億萬(wàn)級的穩定用戶(hù)。報告顯示，用戶(hù)手機中最常使用的App不超過(guò)15個(gè)。這其中只有為數不多的幾個(gè)App，在億萬(wàn)級穩定用戶(hù)的基礎上，憑借強大的資金和資源優(yōu)勢，把自己平臺化，取得最后的勝利。
其實(shí)站在開(kāi)發(fā)者的角度去想，哪類(lèi)App受歡迎就做哪類(lèi)應用并沒(méi)錯，追逐熱點(diǎn)不過(guò)是市場(chǎng)的自然行為。但是同質(zhì)化一旦成為主流的價(jià)值觀(guān)，甚至都會(huì )給開(kāi)發(fā)者本身和整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)災難：你能復制別人的東西，同樣別人也能復制你的東西，當大家的眼睛都盯著(zhù)別人開(kāi)發(fā)，心里都想怎么模仿的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)也失去了持續發(fā)展的動(dòng)力。App的開(kāi)發(fā)者更需要跳脫信息互聯(lián)網(wǎng)、Website 階段的思維，更多地考慮如何將應用-服務(wù)-商務(wù)封裝到App里面，而不是使得App又成為信息瀏覽性的應用。
另外一方面，已經(jīng)取得成績(jì)的APP開(kāi)發(fā)者們，大多不能滿(mǎn)足現狀。“APP開(kāi)發(fā)者在技術(shù)、美工、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節很難以面面俱到。想要做好APP，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)APP開(kāi)發(fā)進(jìn)程，才能在A(yíng)PP大潮里立于不敗之地。
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