手機APP營(yíng)銷(xiāo)策略的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

        喬布斯走了之后，我開(kāi)始看到一個(gè)更柔軟，更溫和的蘋(píng)果。我想，斯科特離開(kāi)蘋(píng)果的部分原因就在于此。他們決定了，他們不想要喬布斯在世時(shí)的那種行為方式了，即便是喬布斯想讓他們那樣做，他們也不愿意了。

         也許換種方式也能成，現在這只不過(guò)是臨時(shí)的陣痛而已，我們沒(méi)準真能迎來(lái)一家在生產(chǎn)偉大產(chǎn)品的同時(shí)，沒(méi)有傻缺的公司。我們現在能做的，也只能是希望這樣了。另一方面，我也從來(lái)不認為斯科特離開(kāi)了蘋(píng)果，也沒(méi)認為我離開(kāi)了蘋(píng)果。蘋(píng)果已不是一家公司，而是個(gè)意識形態(tài)，人們來(lái)來(lái)去去，但我們中的絕大多數，從來(lái)沒(méi)有真正離開(kāi)。

         在接到了來(lái)自李的這封電子郵件后，我們追問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)蘋(píng)果軟綿綿，溫和是什么意思，他的回答如下：

         這更像是，前有喬布斯，后有庫克，把門(mén)人的角色已不是那么壓力山大。這更像是引進(jìn)了溫和的規則，代替了嚴厲的惡法。我想你們也很快會(huì )看到，晚上和周末不怎么加班了，工作更多時(shí)候僅憑自覺(jué)，每個(gè)員工的單人產(chǎn)出比正在下降。

         我們還問(wèn)了產(chǎn)品層面被弱化的例子。他回答說(shuō)：“地圖是個(gè)典型的例子，但卻并不是最好的例子。蘋(píng)果真的別無(wú)選擇了，只有用嚴格的最終期限來(lái)解決這類(lèi)無(wú)解的問(wèn)題。

          Podcast是個(gè)好一些的例子，它的界面可以被看做是蒙在一些基本播放問(wèn)題之上的寬容外表。我不覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品多么可靠，相反覺(jué)得它很折磨人，當我試圖手動(dòng)播放時(shí)，它劫持了我的操作。

         并不是因為podcast本質(zhì)上是個(gè)壞產(chǎn)品，只是那根本毫無(wú)必要。它要么會(huì )解決一個(gè)人們從未曾遇到過(guò)的問(wèn)題，要么會(huì )解決一個(gè)第三方app幾年前就已解決好的問(wèn)題。不管他們是不是這么想的，蘋(píng)果正與自己的開(kāi)發(fā)者們競爭，永無(wú)絕期。

          發(fā)布一款app的唯一原因是，一群人在這上邊費了不少功夫，如果你沒(méi)有發(fā)布它，那你就是個(gè)傻缺。如果你明白了，一件產(chǎn)品有用與否并非基于一群創(chuàng )造者或一群傻缺的熱誠勞動(dòng)，那你就是個(gè)傻缺。

         廣州APP開(kāi)發(fā)者人群，他們開(kāi)發(fā)的應用需要被推廣，于是就構成了相當有分量的一塊業(yè)務(wù)，而這一部分廣州APP開(kāi)發(fā)者也理所當然的變成了廣告主。而第三類(lèi)指的是那些在傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的不錯，并且想要試水移動(dòng)廣告領(lǐng)域的公司。“從市場(chǎng)預估上來(lái)看，我們認為這兩年是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的分水嶺。前年，圈里面人告訴我有 40 到 50 個(gè)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，還挺嚇人的。到了去年形勢就有了挺明顯的轉變，包括互聯(lián)網(wǎng)廣告商也好，還是廣州APP開(kāi)發(fā)商也好，最后能坐在一塊聊天能數得出來(lái)的不超過(guò) 5 家了，因為馬太效應將這些玩家分得越來(lái)越清楚。”