APP使用者的地位由用戶(hù)到人的轉變

       APP有一系列革命對象，革命的起點(diǎn)是APP使用者的地位由用戶(hù)到人（APPer）的轉變。APP的第一個(gè)革命對象是PC瀏覽器，人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是：為什么要按照“你”給我的窗口看“世界”？
  
        APP的第二個(gè)革命對象是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是：“你”的信息來(lái)源是有限的，我的APP想抓什么抓什么，還沒(méi)有廣告打擾。   APP的第三個(gè)革命對象是微博，人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是：與更真實(shí)的APPer交往，請ISP走開(kāi)。 APP的第四個(gè)革命對象是PC-email的核心體驗之一--“許可群發(fā)”或“訂閱”（另外兩個(gè)核心體驗“異步一對一”和“非許可群發(fā)”），人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是：許可被濫用。如果一定要類(lèi)比，“APP價(jià)值鏈”，似乎更像現在的“商業(yè)電影價(jià)值鏈”，高手往往在“品牌植入”階段就賺錢(qián)了，比如華誼兄弟的馮小剛。

        APP的“品牌植入”到底怎么搞？肯定不是banner植入，應該涉及到品牌調性的調和，以及持續正能量的灌注。從這點(diǎn)看，又和4A廣告公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上了。不過(guò)，和4A廣告公司的ons風(fēng)格不一樣，要有4A公關(guān)公司的耐心和長(cháng)期性。
  
        總之，有APP營(yíng)銷(xiāo)或APP推廣的資源或相關(guān)性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，要注意了，能干快干，不能干也摻合著(zhù)，不能摻合的話(huà)，就把現在資源盤(pán)點(diǎn)一下變變現。
APP的使用場(chǎng)景是移動(dòng)設備，人機交互以單指手“觸點(diǎn)”為主，大段文字輸入是交互的禁區。     因此，APP帶來(lái)了用戶(hù)體驗的革命：懶、被動(dòng)、輕參與。
  
        APP裝載設備/系統提供商往往會(huì )壟斷APP的無(wú)害化驗證，APP的安全性要比PC軟件要高很多，這反倒促進(jìn)了APP被放心下載的局面（比起PC端的各種應用軟件，用戶(hù)下載前總是擔心被下毒），廣州APP開(kāi)發(fā)者的熱情空前高漲，“APP使用者時(shí)間”被迅速稀釋?zhuān)脩?hù)地位得到空前提高。因此，APP帶來(lái)了用戶(hù)地位的革命：從數據、標簽、符號，升級為用戶(hù)、人、貴族。
   
        預測一下，廣州APP開(kāi)發(fā)的殺手級產(chǎn)品/服務(wù)的極至體驗，很可能是“有貴族感的輕參與”，不僅適用于新聞、游戲、娛樂(lè )等熱門(mén)APP，也適用于email、browser、IM、anti-virus等基礎應用的APP升級。
   
         APP目前的技術(shù)架構，其實(shí)是最古老的c/S架構，APP使用者的地位提升并未得到尊重，未來(lái)，有可能是C/s，甚至“C云”，也就是：我的APP我做主，不依賴(lài)任何ISP。