手機APP開(kāi)發(fā)者的煩惱與自信
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-04-01 ???
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猜疑與成長(cháng)的煩惱
“ios平臺的開(kāi)發(fā)機會(huì )是一個(gè)契機”，在種鼓那段迷茫又令人蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)間里，柳長(cháng)華選擇了去做桌面軟件、服務(wù)器開(kāi)發(fā)，但卻一直沒(méi)有丟棄對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注，性格使然，當ios平臺比較成熟時(shí)，他才真正走上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)之路，比較晚，但卻不遲，在柳長(cháng)華眼里，機會(huì )足夠大。
在這里，我們仿佛又看到了互聯(lián)網(wǎng)的歷史影像，但整個(gè)進(jìn)程快了一大步，機會(huì )、財富似乎在一時(shí)間涌來(lái)。
專(zhuān)注于個(gè)性化信息推薦的應用開(kāi)發(fā)者張先生一樣受到了機會(huì )的牽引，“我大概一年前開(kāi)始琢磨自己要做些東西，PC互聯(lián)網(wǎng)基本上都被巨頭壟斷，如果沒(méi)有很好的配景和資源的話(huà)很難進(jìn)入”，Android和iOS系統的高速發(fā)展，用戶(hù)數量的快速增長(cháng)讓他看到了空間和機會(huì )，義無(wú)反顧的加入淘金者隊伍。
這片海域曾經(jīng)被染紅，然而，卻有相當一部分團隊在“廣州酷蜂”同時(shí)處于尷尬境地，對于張先生來(lái)說(shuō)，“資金”是他創(chuàng )業(yè)門(mén)路上最大的困難，“鋪用戶(hù)的階段無(wú)法盈利，需要用錢(qián)來(lái)養團隊開(kāi)發(fā)，還需要錢(qián)來(lái)做推廣”，在融資寒冬季，信念和理想成了唯一的支撐。
因為窘迫，大量開(kāi)發(fā)者選擇在ios平臺上做手機APP開(kāi)發(fā)，這也是AppStore中國區應用數量高于A(yíng)ndroidMarket的原因之一，張先生所了解的是：“AppStore經(jīng)營(yíng)規范，高質(zhì)量的用戶(hù)也多，收入也就自然多了，在A(yíng)ndroid上做需要拼團隊、服務(wù)等更多的東西。”創(chuàng )業(yè)者的眼光似乎需要更長(cháng)遠，意志力需要更堅強。
手機app開(kāi)發(fā)易觀(guān)數據顯示，2011年9月，蘋(píng)果AppStore中國區應用數量曾經(jīng)達到45萬(wàn)之多，AndroidMarket中國地區的應用數量也增添近25萬(wàn)，艾媒咨詢(xún)統計，目前中國手機應用開(kāi)發(fā)者總數約100萬(wàn)人，這些數字仍在不斷增長(cháng)，意味著(zhù)有更多的人在加入，有更多的財力物力的投入。
手機app開(kāi)發(fā)除了盈利問(wèn)題，對于數不清的高調而又瘋狂的創(chuàng )業(yè)隊伍來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化競爭似乎在意料之中，回想起來(lái)，當移動(dòng)IM東西米聊誕生時(shí)，給用戶(hù)帶來(lái)的不僅僅是驚喜，或許還夾雜著(zhù)對手機的“刮目相看”，很快的，競爭竟然進(jìn)入了白熱化階段，除此之外，微信、口信等各種“移動(dòng)聊”的出現，包括三大運營(yíng)商的加入，來(lái)自多方的壓力不斷充溢著(zhù)移動(dòng)IM市場(chǎng)，我們看到的是，騰訊、中國移動(dòng)的用戶(hù)群優(yōu)勢使得微信迅速擴張，大佬的進(jìn)入讓小開(kāi)發(fā)者背負更多壓力。
手機app開(kāi)發(fā)也許正如豌豆莢創(chuàng )始人周利民所說(shuō)的那樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)讓人興奮，那些猜疑僅僅是成長(cháng)的煩惱。我們相信，這些猜疑是每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的猜疑，他們在摸索的是一個(gè)熟悉而又特殊的時(shí)代，當身邊的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多的時(shí)候，對于“蛋糕”的渴看隱約變成擔心，這里，是否也堆積著(zhù)類(lèi)似2000年互聯(lián)網(wǎng)世界的那些泡沫?
激流涌進(jìn)的自信者
也許你看到了越來(lái)越多的，有類(lèi)似經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，他們也對“泡沫“等問(wèn)題有各種猜測，飛流九天是我國手機下載平臺服務(wù)提供商，在其CEO倪縣樂(lè )眼中，存在于各個(gè)平臺上的林林總總的應用是參差不齊的，其中也不乏急功近利的人，不乏追求“一夜暴富”的心態(tài)，同質(zhì)化問(wèn)題嚴重，而相比2000年互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，“固然情形看起來(lái)很像，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )和空間卻更大，產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然顯得相對理智。
在這樣的競爭環(huán)境中，柳長(cháng)華是自信的，出自他之手的三款APP分別為旅止翻譯官, 旅游攻略,查詢(xún)網(wǎng)，在柳長(cháng)華眼里，自己所做的應用是別人不想做的，但是確實(shí)對用戶(hù)有用的，他避開(kāi)了社交、游戲等熱門(mén)領(lǐng)域，從實(shí)用出發(fā)，我們了解到，這幾款應用深受旅游喜愛(ài)，“手機應用最好從小做起”。這或許是一條存在于泡沫中的出路。
劉興亮和柳長(cháng)華有著(zhù)一樣的自信，從紅麥軟件到網(wǎng)絡(luò )導報再到“閃聚”，劉興亮從以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者轉型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，而與柳長(cháng)華不同的是，他選擇了一個(gè)熱門(mén)的領(lǐng)域，基于LBS的移動(dòng)社交平臺閃聚的出現近一步擴充了移動(dòng)IM的陣營(yíng)，競爭者如此多，他不怕壓力么?“壓力不大，因為市場(chǎng)大，說(shuō)明是一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域”，巨頭的涌進(jìn)，他不怕激烈的競爭么?“差異化可以幫我們沖破壓力”，他的回答堅定，言語(yǔ)中透著(zhù)對未來(lái)的美好期冀。
手機app開(kāi)發(fā)壓力大，?？此坪醺?，倪縣樂(lè )建議，開(kāi)發(fā)者應選擇某個(gè)垂直領(lǐng)域發(fā)展，“善于抓住機會(huì )，重視用戶(hù)體驗，深耕用戶(hù)需求的開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品將會(huì )脫穎而出”，他強調，2012對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，那個(gè)時(shí)候，所謂的“泡沫”可能會(huì )消失。
“曾經(jīng)實(shí)現盈利的開(kāi)發(fā)者都是比較熟練的團隊”，柳長(cháng)華依舊認為，泡沫與否并不重要，只有創(chuàng )業(yè)才有出路，只有身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮當中，才能體會(huì )激流，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了大家平等的機會(huì )，只是想跟上別人，被別人帶或推的團隊，遲早會(huì )被裁減”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，是錦上添花。移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者的激情創(chuàng )造了泡沫，也一樣是這股激情可以驅散泡沫，偶然的相似，結局仍是未知，未來(lái)探索的門(mén)路可能會(huì )更為深遠，也許每一個(gè)垂直領(lǐng)域都會(huì )有一批王者，等待人們的可能是一個(gè)意想不到的世界。
急功近利、渴看一夜暴富的心態(tài)始終籠罩著(zhù)2011的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而更令人擔心的是，同質(zhì)化現象似有加劇的趨勢。
廣州酷蜂CEO陳總也在年底反思移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，開(kāi)發(fā)者應選擇某個(gè)垂直領(lǐng)域發(fā)展，“善于抓住機會(huì )，重視用戶(hù)體驗，深耕用戶(hù)需求的開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品將會(huì )脫穎而出”，在倪縣樂(lè )看來(lái)，2012對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，那個(gè)時(shí)候，所謂的“泡沫”可能會(huì )消失。
手機app開(kāi)發(fā)是不是如同豌豆莢創(chuàng )始人周利民所說(shuō)的那樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)讓人興奮，那些猜疑僅僅是成長(cháng)的煩惱。每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者摸索的是一個(gè)熟悉而又特殊的時(shí)代，當身邊的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多的時(shí)候，對于“蛋糕”的渴看隱約變成擔心，這里，是否也堆積著(zhù)類(lèi)似2000年互聯(lián)網(wǎng)世界的那些沫?
“ios平臺的開(kāi)發(fā)機會(huì )是一個(gè)契機”，在種鼓那段迷茫又令人蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)間里，柳長(cháng)華選擇了去做桌面軟件、服務(wù)器開(kāi)發(fā)，但卻一直沒(méi)有丟棄對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注，性格使然，當ios平臺比較成熟時(shí)，他才真正走上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)之路，比較晚，但卻不遲，在柳長(cháng)華眼里，機會(huì )足夠大。
在這里，我們仿佛又看到了互聯(lián)網(wǎng)的歷史影像，但整個(gè)進(jìn)程快了一大步，機會(huì )、財富似乎在一時(shí)間涌來(lái)。
專(zhuān)注于個(gè)性化信息推薦的應用開(kāi)發(fā)者張先生一樣受到了機會(huì )的牽引，“我大概一年前開(kāi)始琢磨自己要做些東西，PC互聯(lián)網(wǎng)基本上都被巨頭壟斷，如果沒(méi)有很好的配景和資源的話(huà)很難進(jìn)入”，Android和iOS系統的高速發(fā)展，用戶(hù)數量的快速增長(cháng)讓他看到了空間和機會(huì )，義無(wú)反顧的加入淘金者隊伍。
這片海域曾經(jīng)被染紅，然而，卻有相當一部分團隊在“廣州酷蜂”同時(shí)處于尷尬境地，對于張先生來(lái)說(shuō)，“資金”是他創(chuàng )業(yè)門(mén)路上最大的困難，“鋪用戶(hù)的階段無(wú)法盈利，需要用錢(qián)來(lái)養團隊開(kāi)發(fā)，還需要錢(qián)來(lái)做推廣”，在融資寒冬季，信念和理想成了唯一的支撐。
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手機app開(kāi)發(fā)易觀(guān)數據顯示，2011年9月，蘋(píng)果AppStore中國區應用數量曾經(jīng)達到45萬(wàn)之多，AndroidMarket中國地區的應用數量也增添近25萬(wàn)，艾媒咨詢(xún)統計，目前中國手機應用開(kāi)發(fā)者總數約100萬(wàn)人，這些數字仍在不斷增長(cháng)，意味著(zhù)有更多的人在加入，有更多的財力物力的投入。
手機app開(kāi)發(fā)除了盈利問(wèn)題，對于數不清的高調而又瘋狂的創(chuàng )業(yè)隊伍來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化競爭似乎在意料之中，回想起來(lái)，當移動(dòng)IM東西米聊誕生時(shí)，給用戶(hù)帶來(lái)的不僅僅是驚喜，或許還夾雜著(zhù)對手機的“刮目相看”，很快的，競爭竟然進(jìn)入了白熱化階段，除此之外，微信、口信等各種“移動(dòng)聊”的出現，包括三大運營(yíng)商的加入，來(lái)自多方的壓力不斷充溢著(zhù)移動(dòng)IM市場(chǎng)，我們看到的是，騰訊、中國移動(dòng)的用戶(hù)群優(yōu)勢使得微信迅速擴張，大佬的進(jìn)入讓小開(kāi)發(fā)者背負更多壓力。
手機app開(kāi)發(fā)也許正如豌豆莢創(chuàng )始人周利民所說(shuō)的那樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)讓人興奮，那些猜疑僅僅是成長(cháng)的煩惱。我們相信，這些猜疑是每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的猜疑，他們在摸索的是一個(gè)熟悉而又特殊的時(shí)代，當身邊的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多的時(shí)候，對于“蛋糕”的渴看隱約變成擔心，這里，是否也堆積著(zhù)類(lèi)似2000年互聯(lián)網(wǎng)世界的那些泡沫?
激流涌進(jìn)的自信者
也許你看到了越來(lái)越多的，有類(lèi)似經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，他們也對“泡沫“等問(wèn)題有各種猜測，飛流九天是我國手機下載平臺服務(wù)提供商，在其CEO倪縣樂(lè )眼中，存在于各個(gè)平臺上的林林總總的應用是參差不齊的，其中也不乏急功近利的人，不乏追求“一夜暴富”的心態(tài)，同質(zhì)化問(wèn)題嚴重，而相比2000年互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，“固然情形看起來(lái)很像，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )和空間卻更大，產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然顯得相對理智。
在這樣的競爭環(huán)境中，柳長(cháng)華是自信的，出自他之手的三款APP分別為旅止翻譯官, 旅游攻略,查詢(xún)網(wǎng)，在柳長(cháng)華眼里，自己所做的應用是別人不想做的，但是確實(shí)對用戶(hù)有用的，他避開(kāi)了社交、游戲等熱門(mén)領(lǐng)域，從實(shí)用出發(fā)，我們了解到，這幾款應用深受旅游喜愛(ài)，“手機應用最好從小做起”。這或許是一條存在于泡沫中的出路。
劉興亮和柳長(cháng)華有著(zhù)一樣的自信，從紅麥軟件到網(wǎng)絡(luò )導報再到“閃聚”，劉興亮從以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者轉型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，而與柳長(cháng)華不同的是，他選擇了一個(gè)熱門(mén)的領(lǐng)域，基于LBS的移動(dòng)社交平臺閃聚的出現近一步擴充了移動(dòng)IM的陣營(yíng)，競爭者如此多，他不怕壓力么?“壓力不大，因為市場(chǎng)大，說(shuō)明是一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域”，巨頭的涌進(jìn)，他不怕激烈的競爭么?“差異化可以幫我們沖破壓力”，他的回答堅定，言語(yǔ)中透著(zhù)對未來(lái)的美好期冀。
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廣州酷蜂CEO陳總也在年底反思移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，開(kāi)發(fā)者應選擇某個(gè)垂直領(lǐng)域發(fā)展，“善于抓住機會(huì )，重視用戶(hù)體驗，深耕用戶(hù)需求的開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品將會(huì )脫穎而出”，在倪縣樂(lè )看來(lái)，2012對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，那個(gè)時(shí)候，所謂的“泡沫”可能會(huì )消失。
手機app開(kāi)發(fā)是不是如同豌豆莢創(chuàng )始人周利民所說(shuō)的那樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)讓人興奮，那些猜疑僅僅是成長(cháng)的煩惱。每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者摸索的是一個(gè)熟悉而又特殊的時(shí)代，當身邊的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多的時(shí)候，對于“蛋糕”的渴看隱約變成擔心，這里，是否也堆積著(zhù)類(lèi)似2000年互聯(lián)網(wǎng)世界的那些沫?
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