APP開(kāi)發(fā)者稱(chēng)只能選擇做多點(diǎn)APP
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-03-19 ???
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2012年團購行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)更加慘烈的深度洗牌，種種跡象表明團購網(wǎng)站盲目擴張的弊端在持續的實(shí)力比拼中逐漸顯現。2013年將是團購網(wǎng)站比拼精細化運營(yíng)、差異化服務(wù)和創(chuàng )新能力的一年。O2O萬(wàn)億級別市場(chǎng)的巨大潛力和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景給予團購網(wǎng)站極大的想象空間。國內各大主流團購網(wǎng)站紛紛在O2O和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，一場(chǎng)新的角逐拉開(kāi)幕。據悉，目前已有超過(guò)20%的交易額來(lái)自于移動(dòng)終端，預計未來(lái)將有一半來(lái)自移動(dòng)端。“團購已全面進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，這對于我們而言，是機遇，同樣也是挑戰。移動(dòng)端將成為我們營(yíng)收增長(cháng)的重要驅動(dòng)力之一。”廣州酷蜂科技CEO陳總表示。
在陳總看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是在流沙上前行，動(dòng)作稍一遲緩，就會(huì )陷下去，“這是一場(chǎng)不能輸的戰爭。”2013年伊始，酷蜂科技就搶先完成組織架構調整，成立獨立的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部，專(zhuān)注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運營(yíng)。緊接著(zhù)，人人在短時(shí)期內連續發(fā)布了語(yǔ)音社交應用“啵啵”和圖片社交應用“美美”。
不搭平臺，不接近操作系統底層，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能留給空間是做APP。“APP就是個(gè)苦差事，上帝派了一個(gè)苦差事給我們干，沒(méi)辦法。”經(jīng)過(guò)近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的做法是“多做APP開(kāi)發(fā)”。
據不完全統計，里有至少50款以游戲為主的出品的APP應用，這種量的優(yōu)勢在中國的APP開(kāi)發(fā)市場(chǎng)里很是少見(jiàn)。“目前，人人的一切產(chǎn)品都要以無(wú)線(xiàn)端為中心，大力發(fā)展無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，某些產(chǎn)品甚至只做無(wú)線(xiàn)端。”陳總透露，“我們加大了在移動(dòng)領(lǐng)域的投入，研究如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng )新，這些投入使得公司具備了更強的移動(dòng)基因。”
曾經(jīng)做過(guò)一段時(shí)間的ROM，在2012年初，陳總果斷地將這塊業(yè)務(wù)砍掉。同樣，他也沒(méi)有選擇平臺的戰略：“平臺是PC時(shí)代的商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難做。”他認為海量用戶(hù)、大資本是做移動(dòng)平臺的兩個(gè)支撐點(diǎn)，而人人在這兩個(gè)方面都沒(méi)有獨特優(yōu)勢。
3月11日，廣州酷蜂科技發(fā)布2012年財報，第四季度凈營(yíng)收為4880萬(wàn)美元，同比增長(cháng)48.8%。從2012年，加大力度轉向移動(dòng)業(yè)務(wù)，并在游戲上發(fā)力。這兩塊業(yè)務(wù)不僅成為本次財報的新亮點(diǎn)，也是2013年被陳總寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊。“2012年公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局初見(jiàn)成效，移動(dòng)端流量迅速增長(cháng)，跨屏戰略讓游戲業(yè)務(wù)的收入顯著(zhù)提升，在移動(dòng)化電子商務(wù)的嘗試正逐漸改變著(zhù)用戶(hù)的消費習慣。”
游戲的亮點(diǎn)在于跨平臺移動(dòng)游戲取得階段性勝利，受到市場(chǎng)及用戶(hù)的歡迎，移動(dòng)游戲也將成為未來(lái)人人贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。據易觀(guān)預計，2013年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶(hù)規模將達6.48億，智能手機保有量比例超過(guò)50%，用戶(hù)付費意愿發(fā)生比較明顯的變化，基于用戶(hù)量級的提升，手機游戲、尤其是手機網(wǎng)游會(huì )涌現更多高收入公司。
在陳總看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是在流沙上前行，動(dòng)作稍一遲緩，就會(huì )陷下去，“這是一場(chǎng)不能輸的戰爭。”2013年伊始，酷蜂科技就搶先完成組織架構調整，成立獨立的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部，專(zhuān)注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運營(yíng)。緊接著(zhù)，人人在短時(shí)期內連續發(fā)布了語(yǔ)音社交應用“啵啵”和圖片社交應用“美美”。
不搭平臺，不接近操作系統底層，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能留給空間是做APP。“APP就是個(gè)苦差事，上帝派了一個(gè)苦差事給我們干，沒(méi)辦法。”經(jīng)過(guò)近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的做法是“多做APP開(kāi)發(fā)”。
據不完全統計，里有至少50款以游戲為主的出品的APP應用，這種量的優(yōu)勢在中國的APP開(kāi)發(fā)市場(chǎng)里很是少見(jiàn)。“目前，人人的一切產(chǎn)品都要以無(wú)線(xiàn)端為中心，大力發(fā)展無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，某些產(chǎn)品甚至只做無(wú)線(xiàn)端。”陳總透露，“我們加大了在移動(dòng)領(lǐng)域的投入，研究如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng )新，這些投入使得公司具備了更強的移動(dòng)基因。”
曾經(jīng)做過(guò)一段時(shí)間的ROM，在2012年初，陳總果斷地將這塊業(yè)務(wù)砍掉。同樣，他也沒(méi)有選擇平臺的戰略：“平臺是PC時(shí)代的商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難做。”他認為海量用戶(hù)、大資本是做移動(dòng)平臺的兩個(gè)支撐點(diǎn)，而人人在這兩個(gè)方面都沒(méi)有獨特優(yōu)勢。
3月11日，廣州酷蜂科技發(fā)布2012年財報，第四季度凈營(yíng)收為4880萬(wàn)美元，同比增長(cháng)48.8%。從2012年，加大力度轉向移動(dòng)業(yè)務(wù)，并在游戲上發(fā)力。這兩塊業(yè)務(wù)不僅成為本次財報的新亮點(diǎn)，也是2013年被陳總寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊。“2012年公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局初見(jiàn)成效，移動(dòng)端流量迅速增長(cháng)，跨屏戰略讓游戲業(yè)務(wù)的收入顯著(zhù)提升，在移動(dòng)化電子商務(wù)的嘗試正逐漸改變著(zhù)用戶(hù)的消費習慣。”
游戲的亮點(diǎn)在于跨平臺移動(dòng)游戲取得階段性勝利，受到市場(chǎng)及用戶(hù)的歡迎，移動(dòng)游戲也將成為未來(lái)人人贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。據易觀(guān)預計，2013年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶(hù)規模將達6.48億，智能手機保有量比例超過(guò)50%，用戶(hù)付費意愿發(fā)生比較明顯的變化，基于用戶(hù)量級的提升，手機游戲、尤其是手機網(wǎng)游會(huì )涌現更多高收入公司。
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